企業戰略規劃的內容包括哪些要素?下面一起來看一看!!

　　企業戰略規劃是指根據企業外部環境和自身條件的情況及其變化制定和實施戰略，并根據實施過程和結果的評價和反饋進行調整和制定新戰略的過程。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，包括兩個基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。隨著競爭環境的快速發展，企業戰略規劃從過去的五年規劃和十年規劃逐漸發展成為企業高層的常態意識，需要隨著新技術的進步和新模式的發展而隨機調整。

　　企業戰略規劃的內容包括哪些要素?

　　戰略規劃的內容包括三個要素:

　　(1)方向和目標

　　經理在設定方向和目標時有自己的價值觀和野心。但他必須考慮外部環境和自己的優勢，所以最終確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的。一般來說，最終確定的目標絕不是一個人的愿望。

　　(2)約束和政策

　　這是找到環境和機會與自己組織資源的平衡。找到最好的活動集合，最好地發揮組織的優勢，最快地達到組織的目標。這些政策和約束考慮的機會是現在還沒有出現的機會，考慮的資源是正在尋找的資源。

　　(3)計劃和指標

　　這是最近的任務，計劃的責任在于機會和資源的匹配。但是，這里考慮的是現在的狀況和不久的將來的狀況。因為是短期的，所以有時可以制定最好的計劃，達到最好的指標。社長和廠長認為他達到了最好的時間平衡，但這是主觀的，實際情況很難完全一致。

　　戰略規劃如何分層?

　　戰略規劃是分層次的。正如上面所說，戰略規劃不僅在最高層，在中層和基層也是如此。一個企業一般應該有三層戰略，即公司級、業務級和執行級。每個級別都有三個要素:方向和目標、政策和約束、計劃和指標。這九個因素構成了戰略規劃矩陣，即戰略規劃的框架結構。

　　這個結構中唯一比較獨立的元素是①，它的確定基本上不受圖內其它元素的影響，但是它仍然受到圖外環境的影響，而且和圖中④也有些關系。因為當考慮總目標時不能不考慮各種業務目標完成的情況，例如在確定總的財務目標時不能不了解公司財務的現實狀況。

　　其它的元素都是互相關聯的，當業務經理確定自己的目標④的時候，他要考慮上級的目標①，也要考慮公司的約束和政策②。尤其當公司的活動的多樣性增加的時候，公司總目標所覆蓋的范圍相對的降低，必然需要下級有自己的目標。一個運行得很好的公司應當要求自己的下屬做到“上有政策，下有對策”，而不應當滿意那種“上有政策，下無對策” 的下屬。同樣，這樣的公司領導也應當善于合理地確定自己的目標，以及善于發布誘導性的政策和約束。執行經理的目標⑦不僅受到上級目標④的影響，而且要受到上級的約束和政策⑤的影響。

　　總的結構是：上下左右關聯，而左下和右上相關，上下級之間是集成關系。這點在計劃和指標列最為明顯，這列是由最實在的東西組成，上級的計劃實際上也是下級計劃的匯總。左右之間是引導關系，約束和政策是由目標引出，計劃和指標則是由約束和政策引出。

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