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戰略規劃的意義在于解決哪些矛盾?接下來我們來看看!
戰略規劃的意義在于解決三大矛盾:近期和遠期的矛盾，局部和全局的矛盾，目標和能力的矛盾。如果沒有回答這三個矛盾，戰略規劃就是假規劃，形式上的東西，紙上的戰略宣傳文。
戰略規劃的意義在于解決哪些矛盾?
(1)近期和遠期均衡
設定戰略目標時，必須在目標上實現平衡。因為措施是支撐目標的，如果目標不平衡，措施就不能支撐目標的實現，戰略是錯誤的戰略。所以，最初設定長期目標，長期目標是近期和長期目標的平衡，例如5年后的目標是長期目標。
(2)局部和全局應均衡
舉個例子，三個人吃飯，只有兩道菜，給誰吃?一定要給明天要工作的人吃，讓他吃飽，工作的人優先級要提高。企業的資源總是有限的，如何分配有限的資源是一個戰略問題。并非所有的任務都是關鍵任務，那么關鍵任務究竟是哪一項，有許多企業無法理解。每一個部門都要把我做好。當然，做供應鏈的人一定要把供應鏈做到世界級，做HR的人一定要把HR做得最好，做IT的人一定要把流程IT做得最好，銷售經理都要招到最好的銷售人員，這是常情。管理改進是殘酷的，不僅僅是吆喝。許多部門的領導愿意做管理改變，因為每年都有那么多的錢，只有做管理改變來提高效率，才能保證團隊的健康發展。
(3)目標和能力均衡
假如目標很高，能力無法支撐，那就是假目標，無法實現。因此，在制定戰略計劃時，還需要一個能力目標。策略要落地，關鍵任務要完成，組織能力要匹配。團隊能否迅速提高和匹配任務，與人才的管理和培養密切相關。
因此，必須根據業務目標和團隊現狀，設定合理的團隊能力目標。一方面，我們應該愿意花錢，另一方面，我們應該準確地投資我們的能力。產品的核心競爭力、品牌能力和R&D能力都是團隊能力的組成部分，在戰略規劃和設定目標時需要考慮。
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