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戰(zhàn)略定位的顯著特征是什么?一起來看看吧!!!
戰(zhàn)略定位(StrategyPosition)是指讓企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在目標客戶頭腦中占據(jù)有利地位，從而使企業(yè)獲得并保持其經(jīng)營優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略定位的顯著特征是什么?
(1)具有獨特的價值鏈和價值訴求，在市場選擇和客戶需求切入方面體現(xiàn)與競爭者的差異，并建立成本優(yōu)勢，從而形成企業(yè)的核心競爭力。
(2)戰(zhàn)略定位要做明晰，有所為，有所為，有所不為，使企業(yè)專注于擅長的事情，從而建立起競爭優(yōu)勢。
(3)戰(zhàn)略定位要長期、連續(xù)、相對穩(wěn)定，因此，一個行之有效的戰(zhàn)略往往需要三至五年的時間。
(4)戰(zhàn)略定位要“與時俱進”，戰(zhàn)略是一致的，但不能一成不變，要反映時代和環(huán)境特征。
一個有效的戰(zhàn)略定位的價值是什么?
其一，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。公司通過對戰(zhàn)略定位三個問題的回答，可以明確“要做什么”和“不做什么”的問題，許多企業(yè)經(jīng)營的失敗都是因為發(fā)展方向不明確，無法有效地集中資源到目標客戶和核心產(chǎn)品上去，耗盡了資源，也喪失了市場機會;企業(yè)的發(fā)展方向不明確，也可能使客戶和合作伙伴失去對企業(yè)專業(yè)性和持續(xù)發(fā)展的信心;發(fā)展方向不明朗，還可能導致員工難以獲得成就感，離開公司。
其二，確定企業(yè)資源配置。一個企業(yè)的資源是有限的，必須把有限的資源集中在能夠產(chǎn)生最大收益的事情上，對設計企業(yè)來說，尤其是品牌資源與人力資源的分配十分重要。企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)的資源投入是決定市場定位的關鍵，產(chǎn)品定位決定了研發(fā)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的資源投入，商業(yè)模式的定位決定了企業(yè)在社會資源和產(chǎn)業(yè)鏈伙伴方面的資源投入。
其三，確定企業(yè)經(jīng)營決策方向。戰(zhàn)略定位是企業(yè)其它一切決策的前提和基礎，是企業(yè)戰(zhàn)略績效的源泉。恰當?shù)膽?zhàn)略定位，有利于企業(yè)獲得和保持持續(xù)的經(jīng)營優(yōu)勢，以最佳戰(zhàn)略路徑實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
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