許多企業在實際經營過程中，雖然非常重視品牌建設，但也愿意為品牌建設投資，但在實際實施過程中，企業對品牌的理解停留在基本形象層面，對品牌戰略內涵的理解很淺。這將導致企業在實施品牌戰略規劃的過程中無知地前進，大大降低執行效率，甚至走錯方向，與原有的戰略規劃方向背道而馳。

企業品牌戰略規劃包括哪些內容？

　　1、品牌化決策環節

　　品牌決策解決的是品牌屬性問題。是選擇廠商品牌還是經銷商品牌?是打造企業品牌還是產品品牌?是自創品牌還是外購或加盟品牌?這些看似不存在也不重要的問題，其實在企業品牌建設過程中往往是一種困惑，大部分企業根本不理解。品牌在成立前，要決定企業的品牌選擇和是否以品牌為中心進行營銷，這將決定企業未來的命運。

　　2、品牌模式的選擇

　　品牌模式的選擇解決了品牌結構問題。是選擇綜合單一品牌還是多元化多品牌?是聯合品牌還是主副品牌?是代言品牌還是擔保品牌?一個清晰、協調、科學的品牌結構無疑對于整合有限資源、降低內耗、提高效率、加快品牌資產積累至關重要。

　　3、品牌規劃的內涵

　　企業經營者希望被消費者認可的品牌形象設計和規劃是整個品牌戰略規劃的重點。它從品牌概念識別、行為識別和符號識別三個方面進行規范，包括以品牌核心價值為中心的核心識別和由品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別;還規范了品牌在企業、代言人、產品、推廣、傳播等方面的規范;同時，為品牌在視覺、聽覺、觸覺等方面建立基本標準。

　　4、品牌延伸規劃

　　品牌延伸規劃是對品牌未來發展適宜的業務范圍的明確定義，明確未來品牌適合哪些領域、行業發展和延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，尋求品牌價值最大化。

　　5、品牌管理規劃

　　品牌管理計劃是從組織機構和管理機制護送品牌建設的最后，根據上述計劃，為品牌發展設定愿景，明確品牌發展各階段的目標和衡量指標。

企業品牌戰略規劃的重要性

　　品牌戰略能夠節約品牌建設成本，為品牌傳播做加法，提高品牌資產。科學的品牌戰略可以使一切的營銷活動最大限度促進品牌的增值，讓品牌建設的投入更有效率，用最低費用獲取更大價值，積累品牌資產。

　　品牌是一種象征，引導消費者的想法和精神追求，讓消費者產生認同感，在滿足消費者使用需求的同時能進一步滿足其情感需求，從而拉近品牌和消費者之間的距離。

　　品牌戰略中，品牌規劃是為了明確自身的權重位置，在某一領域確立自身的排位，以體現自身的獨特價值，并給予消費者選擇的理由，滿足消費者的需求認知，從而突顯品牌價值，帶來顧客的忠誠與口碑傳播。

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