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如何規范國企改革中的法人治理結構?一起來看看吧!!!
法人治理結構的完善是公司制度發揮作用的基礎，是建立與市場經濟相適應的現代企業制度的關鍵環節。
如何規范國企改革中的法人治理結構?
(1)規范董事會建設，明確國資委和董事會的權責
組織設置和人員構成的科學合理是董事會發揮作用的核心因素。為了更好地履行董事會職責，提高董事會的運作效率和質量，董事會應該有一個適當的規模，并且董事會成員的來源和專業背景應該是多元的，知識結構上是互補的。國資委和董事會的權責明確，企業自主決策事項歸企業所有。主動探索國資委對董事會授權更多、更大的范圍，賦予董事會更大的權限，激發企業活力。
(2)健全監事會工作制度，構建“大監督”工作體系
在國資國企全面深化改革的新形勢下，監事會作為國資監管的一支重要力量，在國有企業法人治理結構中占有重要地位。實施健全監事會日常監督制度、列席企業重要會議制度、重點聯絡制度、報告制度等，重點加強對企業重大決策、經營管理風險、負責人履行職責的監督。強化監事會與企業內部監督資源溝通、協調配合，探索與國資委職能監管協調，綜合運用各種監督方法，優化監督模式和方式，不斷提高監督程序、規范水平。
(3)探索職業經理人制度建設，建立健全激勵與約束機制
構建和完善職業經理人的選拔機制。國有企業職業經理人的來源主要有四種途徑：由現有經營者身份轉變、由其他國資背景組織產生、民營企業經理帶股、社會招聘選拔。國企應建立職業經理人公開競聘機制，打破行政管理模式，突出企業特色和市場化配置要求，擴大選拔范圍和領域，通過競爭上崗，把管理者交給有能力、有意愿的職業經理人。
(4)黨的領導與公司治理的統一，黨和董事會之間的協調
董事作為企業的決策層，對重大問題的決策負責任，根據黨章規定，公司黨委要按照規定討論和決定企業重大事項，因此，協調好黨委會與董事會的關系就顯得越來越重要。
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