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企業實施組織變革的方式有哪些?接下來我們來看看!
企業組織變革的原因是什么?
1.環境變化
企業經營環境的變化：例如，國民經濟增長速度的變化，產業結構的調整，政府經濟政策的調整，競爭觀念的變化，科技的發展，產品和工藝的變化等等。企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構的適應性調整。
2.內部變化
企業內部條件的變化主要包括:
(1)技術條件的變化，如企業進行技術改造，引進新設備，需要技術服務部門的加強和技術、生產、營銷等部門的調整。
(2)人員條件的變化，如人員結構和素質的提高。
(3)管理條件的變化，如計算機輔助管理、優化組合等。
3.成長要求
在生命周期不同的情況下，企業對組織結構的要求也不盡相同，例如，小企業成長為中型或大型企業，單品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業集團等等。
企業實施組織變革的方式有哪些?組織變革的方式有以下幾種：
1.對人員的變革：人員變動是指員工態度、技能、期望、認知和行為的變化。
2.對結構的變革：結構變化包括權力關系、協調機制、集權程度、職務和工作重新設計等結構參數的變化。
3.對技術與任務的變革：技術和任務的變化包括操作過程和方法的重新設計、修改和組合，包括更換機械設備、采用新技術、新技術和新方法等。
以上就是關于企業組織結構的相關介紹，供大家參考。
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