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如何利用企業文化建設實施流程改造?接下來我們來看看!
如何利用企業文化建設實施過程改造?
企業文化建設有良好的價值觀，有良好的戰略，有確保戰略實現的良好流程。在企業文化建設中，核心價值觀、戰略和過程變革是不可或缺的。
特別是企業文化的精髓，即企業特有的核心價值觀，必須通過流程變革，融入到每個企業員工、每個企業分子的思想和行為中。如此企業文化建設才能真正扎根，否則就是貼在墻上，那就是假文化不是真文化。但許多企業搞文化建設都是習慣于做這樣的虛招，沒用，只是貼在墻上。
許多企業也會提出許多自己的企業理念，但真正能把這一理念融入到企業每個分子的思想中，并體現在他們的行為中，這樣的企業并不多。假如真能實現，那么這樣的企業當然會成為一個優秀的企業。大部分企業在進行文化建設時，仍只停留在喊口號、掛制度，然后再談一個愿望，這樣一個層次。因此可見，企業文化建設并不意味著你要組織一群人，組織一群文人學者，然后研究討論什么是企業文化，絞盡腦汁閉門造車，做出許多事情，這并非企業文化建設。
例如，第三次企業管理革命，從第三次企業革命來看，企業管理革命不僅效率高、質量高，還必須滿足用戶的個性化需求，滿足用戶獨特的消費體驗，根據這一要求改造生產流程、改造銷售流程、改造服務流程，實現流程再造。
