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企業文化建設評估包括哪些方面?下面一起來看看!!!
企業文化來源于實踐和實踐。只有理論與實踐相結合，才能真正發揮企業文化的能動作用。
企業文化建設評估包括哪些方面?
企業文化建設工作的評價應從企業文化建設的全過程著眼，逐一檢驗企業文化建設工作的科學性、系統性、完整性、時效性等，以及各企業文化建設工作目標和執行情況等。
第一，企業文化診斷評估工作評估
通過專業中立的企業文化診斷，分析、比較、評價企業文化的歷史、現狀和未來期望，系統整理和確認企業文化的優秀因素，形成企業文化理念體系和行為規范和各制度建設的依據。
這一階段的主要考核內容如下：
(1)企業文化建設前是否進行了企業文化診斷評估;
(2)企業文化診斷評估的專業性和嚴謹性，查看工作日志和總結;
(3)企業文化診斷評估報告的系統性、科學性、邏輯性和充實性以及數據的準確性。
二、企業文化體系建立和規劃設計實施評估
在第一階段企業文化診斷評價的基礎上，系統構建企業文化理念體系和行為規范體系，考試/考試/制定企業文化建設推進實施計劃。這是企業文化建設的重要一步，理念和規范的提出必須以充分評價企業文化為基礎，正確表現企業個性和需求。推進企業文化建設實施規劃應具有指導性和可執行性。
這一階段的主要考核內容如下：
(1)企業文化理念體系的系統準確性、完整性和開放性;
(2)行為規范體系對企業和員工行為的指導約束和可執行性;(3)企業視覺識別系統:
(4)企業文化建設實施規劃的系統指導和可執行性。
三、企業文化體系傳播評估
通過多樣化的宣傳、培訓和討論，對企業文化理念和行為規范進行內外宣傳和實施。考試/各級領導干部和管理層干部員工是企業文化導入的主體，精通公司企業文化，把握實質和精髓，指導工作和行為，從上到下推進，將企業文化體系及其內涵傳達給公司所有員工，全面把握員工，深刻理解企業文化
這一階段的主要考核內容如下：
(1)企業文化培訓的深度和廣度;
(2)企業文化建設對企業內各種宣傳媒體的利用(充分性、數量、頻率、質量等);
(3)各級領導干部的參與和活動;
(4)企業文化建設執行團隊的部門責任和崗位責任;
(5)企業文化建設的目標和任何明確性，分工是否明確;
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