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怎樣設計有效支持企業的組織結構?一起來看看吧!!!
一個企業組織結構設計的重要性常被忽視，企業往往由誰擔任領導就給誰更多的權力.管理部門越多，組織結構設計越科學，才能有效地支撐經營業務。
怎樣設計有效支持企業的組織結構?
(1)組織結構解決的是通過責權分配保障業績最大化
企業組織結構設計不只是一個權利和責任的分配問題，更多的是如何找到權力分配與企業目標最大化的結合點。實現企業目標的最大化是組織結構設計的目的。
(2)組織結構依據責任和業績輸出來設定
機構設計，杜絕權力主義，杜絕管理者對人才的偏好。所有的管理都是根據崗位職責和企業所創造的價值和輸出的結果來確定管理的寬度。責任是權力產生的，承擔的責任與輸出的績效貢獻是組織結構設計的基礎。
1.不以個人偏好來設計組織架構，因為結構不合理，責權不匹配，直接導致經營目標難以達成，管理者的一切管理手段必須集中在業務上.聚焦經營目標的達成。
2.組織架構設計應確保負有關鍵責任的職位能控制實現目標所需的資源，包括人員.財.物等。與此同時，有權自主決策，杜絕內部各單位之間各自為政，互相推諉.不合作等問題。
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