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企業(yè)為何提倡反思自我的企業(yè)文化?一起來(lái)看看吧!!!
企業(yè)文化只能在實(shí)踐中體現(xiàn)。一旦企業(yè)樹(shù)立了企業(yè)文化，最重要的就是堅(jiān)持原則，不談商談。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，形成了一種固守企業(yè)文化的習(xí)慣，并最終使企業(yè)文化在企業(yè)得以生根、固化。企業(yè)文化的目的是要形成企業(yè)文化效益，只有企業(yè)文化效益才能體現(xiàn)其價(jià)值。
企業(yè)為何提倡反思自我的企業(yè)文化?
第一，反省自我意味著管理者致力于自我負(fù)責(zé)
反省自我首先應(yīng)該來(lái)自對(duì)工作問(wèn)題的高度忠誠(chéng)。對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，我們首先要自責(zé)，其次要自責(zé)。自我譴責(zé)來(lái)自內(nèi)心，是一種主動(dòng)的管理行為;他責(zé)是外人強(qiáng)加的，是一種被動(dòng)的管理行為。唯有先自責(zé)后責(zé)備，才能看到自己的不足，才能有虛心的心態(tài)，才能使工作不斷進(jìn)步
第二，反省自我是一種思考的過(guò)程，它能使管理者養(yǎng)成分析、思考、總結(jié)工作的習(xí)慣，形成管理者自我管理的局面。按照這個(gè)自我管理的模式，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本最低。
第三，反思自我是管理者持續(xù)學(xué)習(xí)的有效途徑
管理目標(biāo)、對(duì)象往往是標(biāo)準(zhǔn)的、穩(wěn)定的，導(dǎo)致管理者的工作也只能是重復(fù)、單調(diào)的，在這種模式下，他們的習(xí)慣性思維會(huì)妨礙他們對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行觀察。內(nèi)部力量已經(jīng)無(wú)力改善，需要借助外力來(lái)解決。對(duì)自身的反省會(huì)使管理者的視角由工作內(nèi)向工作外，通過(guò)工作外的角度看工作內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。因此，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
第四，反思自我可以提升管理者的精神境界
事實(shí)上，大多數(shù)管理人員都只把工作當(dāng)成了簡(jiǎn)單的工作，并沒(méi)有想到這也是他自己自我提升的過(guò)程。假如管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，那么他們?cè)诠ぷ髦腥菀壮霈F(xiàn)心浮氣躁，就不太會(huì)用戰(zhàn)略眼光看待工作，看問(wèn)題，做好工作只是一個(gè)賺錢工具的結(jié)果。但是賺錢和工作之間并不是真空，而是一種聯(lián)系。如果過(guò)分關(guān)注得到而不是給予，那就沒(méi)有真正的得到。獲得只能以有效支付為基礎(chǔ)。
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