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怎樣制定人力資源戰略規劃?下面一起來看看吧!!!
怎樣制定人力資源戰略規劃?
要制定一項高質量的人力資源戰略計劃，首先要考慮兩個要點。
1.捕捉業務變化和戰略機遇點，以匹配人力資源重點工作。
首先我們必須能夠捕捉到企業的變化。由于企業變化一定是每年都會有的，有些可能會劇烈地變化，有些可能會緩和一些，只有抓住這些變化，才能抓住一些戰略機遇。在這里我覺得有幾個方面的變化值得關注，它們背后都蘊藏著大量的組織和人才建設需求。
(1)公司的產品已經發生了變化
(2)顧客群發生了變化：在顧客改變之后，我們還會有一些新的要求，最重要的一點可能還是我們的銷售會提出一些新的需求。其中當然也會有各種各樣的情形。
(3)顧客的需求也在發生變化
(4)區域或者組織的規模發生變化：正如機構擴張所帶來的需求，有些公司原來在一個城市變成了多個城市，要進入不同的地區，甚至進入不同的國家。那么我們設立總部后，馬上就會出現總部的定位問題，怎樣才能避免總部走向官僚主義，如何跟一線公司合作等等。在這種組織形式發生變化之后，層級發生變化之后，這里面將需要大量的組織和人員建設。
(5)公司的整體業務已經發生變化
(6)在快速發展的組織中，對人的能力的提升要求：比方說高速擴張，后備梯隊的建設，人才的招攬，包括空降兵在內，這些方面其實在企業中都會面臨很多挑戰。
2.從人力資源工作到戰略，尋找主要的邏輯
關鍵在于我們要確定我們公司的關鍵成功要素或戰略能力，然后根據這一戰略能力，確定我們的關鍵職位。
以上就是關于人力資源規劃的相關介紹，僅供大家參考。
