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在人力資源管理中，人力資源戰略規劃起著事前謀劃的角色。從邏輯上講，人力資源戰略規劃對人力資源管理的成功乃至企業戰略的實現起著重要的作用。
一、人力資源戰略規劃的內容
人力資源戰略規劃包括戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃和費用規劃五個方面。具體情況如下：
1、戰略規劃。戰略規劃是根據企業總體發展戰略的目標，企業人力資源開發和利用的方針、政策和戰略，是各種具體人力資源規劃的核心，是關系全局的重點規劃。
2、組織規劃。組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的收集、處理和應用、組織結構圖的繪制、組織調查、診斷與評價、組織設計與調整、組織設置等內容。
3、制度規劃。制度規劃是人力資源主計劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度建設、制度管理等程序。
4、人員規劃。人員規劃是對企業人員總數、構成和流動的總體規劃，包括人力資源現狀分析、人員定額、人員供求預測、人員供需平衡;
5、費用規劃。費用規劃是對企業的人工成本和人力資源管理費用進行總體規劃，包括人力資源成本的預算、核算、結算和控制等。
二、人力資源戰略規劃怎么制定？
1、確定人力資源供求平衡規劃政策
根據人力資源的供求和人員的凈需求，制定相應的規劃政策，確保組織發展各規劃時間點的供需平衡。即在每個規劃時間點制定各種具體的計劃，以確保人員供求的一致性，包括晉升規劃、補充規劃、培訓與發展規劃、人員編制規劃、員工職業生涯規劃、繼任規劃等。
(1)當企業人力資源短缺時，即需求大于供給，規劃政策主要有：①培訓本企業員工，使他們能勝任人員短缺但又很重要的崗位;②把一些富余人員安排到人員短缺的崗位上去，并適當進行崗位培訓;③鼓勵員工加班加點，適當延長時間;④提高員工的工作效率;⑤雇用全日制臨時工或非全日制臨時工;⑥改進技術或進行超前生產;⑦制定招聘政策，向組織外進行招聘或采用資源外包。
(2)當人力資源過剩時，即需求小于供給，通常采取以下政策：①擴大有效業務量，如提高銷量，提高產品質量，改進售后服務等;②培訓員工，調往新的崗位，或適當儲備一些人員;③實行提前退休制度;④減少工作時間(并適當減少員工工資福利);⑤永久性裁員;⑥實行臨時下崗制度;⑦關閉或臨時關閉一些分支機構。
2、編制人力資源規劃
在完成以上工作的基礎上，可以進行編制人力資源規劃。人力資源規劃是企業人力資源管理的重要組成部分。每個企業的人力資源規劃都是不同的，但一個典型的人力資源規劃至少應該包括以下幾個方面：規劃的時間段、目標、現狀分析、未來情況分析、具體內容、制定者、制定的時間。
(1)人力資源規劃的時間段。即計劃制定的開始和結束時間。
(2)人力資源規劃要實現的目標。規劃應與企業的戰略目標密切聯系;它應該是真實的，具體的，也就是說，有數據;規劃應該簡明扼要。
(3)現狀分析。即在人力資源戰略制定的信息分析基礎上，分析企業人力資源的供需現狀，作為進行人力資源規劃的基礎。
(4)未來情況分析。主要對未來人力資源的供需狀況進行預測，并進一步提出規劃的依據。
(5)人力資源規劃的具體內容。這是人力資源規劃的核心。在每一項具體計劃中，都要落實具體內容，落實計劃的負責人，項目實施情況的檢查負責人，以及檢查時間、檢查日期、預算等。
(6)人力資源規劃的制定者。規劃的制定者可以是企業各職能部門或人力資源部門的人員，也可以是一個小組，也可以是外部顧問或咨詢專家等等。
(7)人力資源規劃制定的時間。主要是指由規劃正式確定的日期。
以上就是關于人力資源戰略規劃怎么制定的相關介紹。
