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如何制定企業的人力資源戰略規劃?下面一起來看看吧!!!
人才戰略規劃是一項系統的系統工程，在人力資源需求預測的基礎上制定企業人力資源戰略。所以，在完成對人力資源需求的預測后，人力資源總監要根據預測結果為企業制定人力資源戰略。
如何制定企業的人力資源戰略規劃?可以按照以下步驟進行人力資源規劃：
(1)制定人員配備計劃
對企業各業務部門進行人力資源需求報告，在企業總體發展戰略的指導下進行盤點，從而了解企業人力資源需求的一般情況，掌握企業整體的人員配置狀況，并制定相應的配置計劃。
(2)制定崗位規劃
詳細地分析了企業的各個崗位，然后根據企業的發展戰略，對企業的組織結構、部門設置、職位安排、職位任職要求等方面進行了詳細的描述，以描述企業今后組織職能的規模和模式。
(3)預測各業務部門的人員需求
在制定了人員配置計劃和工作計劃后，人力資源總監可以對每個業務部門的人員需求狀況進行一個比較合理的推斷。在這個步驟中，人力資源總監要盡可能詳細地說明各種信息，如預計的職位、所需員工的數量，以及什么時候開始工作等等。
(4)制定人力資源管理政策調整方案
這套系統中，人力資源總監一定要講清楚人力資源政策調整的原因、具體程序和規模等情況。政策調整計劃是編制人力資源計劃的前提條件，只有制定與之相適應的人力資源管理政策調整計劃，人力資源總監才能更好地調整人力資源，達到預期目標。
(5)費用預算的編制
HR預算包含了很多方面的內容，比如在員工薪酬福利、人才招聘、物質激勵、培訓等各個環節都需要進行費用預算。所以，費用預算在編制人力資源規劃書時是必不可少的。由于只有一張詳細的費用預算，讓企業的最高管理層清楚地知道每一筆資金的去向，人力資源總監就可以更輕松地申請相應的費用，更好地進行人力資源管理。
(6)制定培訓計劃
正確地培訓內部員工，已成為每一個人力資源總監都十分重視的問題。所以，在制定人力資源規劃書時，培訓計劃也是必不可少的。在培訓計劃中，人力資源總監要將培訓的具體政策、培訓的主要內容、培訓的方式方法、培訓效果的評估、考核等內容納入到培訓計劃中，每項內容都要做好詳細的文檔記錄，以使其具有可操作性。
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