戰略規劃的核心問題是什么?接下來我們來看看!

　　良好的戰略規劃使企業更加一致，良好的一致性無疑會增加企業的價值。

　　戰略規劃的核心問題是什么?

　　(1)根據業務特點進行規劃

　　企業戰略規劃的制定取決于兩個因素:業務特點和企業總部在業務發展中的作用。在相對穩定的商業環境中，一個成熟均衡的企業應該制定長期積極的戰略規劃。相反，在企業環境動蕩、多變、不成熟的情況下，需要更加思考和熟練地進行企業戰略規劃。

　　(2)設計情境檢查方法

　　復雜的戰略規劃過程應該考慮各種可能的情況，以便更好地設計和測試戰略選擇。一般來說，三到五種情況足以建立一系列合理的預測。戰略規劃團隊應該學會使用不同的關鍵驅動力組合來構建情境。在規劃過程中，應鼓勵業務管理團隊與公司戰略制定者進行戰略對話，這將建立一個評估機會和增加戰略一致性回應的溝通平臺。如今，企業更多地使用模擬演習來測量企業面臨不同情況的適應性。

　　(3)注重績效管理

　　當戰略執行達不到預期時，績效管理往往會出現問題。此時，你可以利用戰略規劃開始一個新的績效管理周期，在績效獎勵和績效報告中設置可測量、可監控和反映績效目標。你的計劃應該包括關鍵績效指標(KPI)中的價值驅動因素，并綜合考慮內外關鍵績效指標。有些指標會幫助展示戰略規劃的過程。偏離規劃的早期警告可以為組織提供更好的適應和調整關注點的機會。定期面對面會議可以加強績效管理。會議討論應包括戰略規劃和不同層次績效表現的建設批評，發現績效偏離的根本原因，討論解決方案。良好的績效管理有助于企業通過戰略規劃過程提高組織能力。比如銷售部門和運營部門之間，可以通過定期會議討論預期收入和實際收入的差異，建立兩個部門在規劃過程中的正式聯系。

　　(4)以計劃實施為導向

　　信息流實施中，信息流的傳遞和決策權的分配非常重要。因此，在戰略規劃過程中，必須考慮這兩點。為了促進信息的傳遞，我們應該從企業戰略規劃的開始就引進公司內部各部門的人員。這樣可以加強洞察共享、戰略思維、公司內部一致性、公司內部部門合作，從而提高對公司的深刻理解和員工的主人翁精神。企業還應嚴格明確地劃分決策權和責任制，將相應的責任分配給合適的候選人，并適當地放權鼓勵基層員工。同時，績效鼓勵應與決策權和責任劃相關。

　　(5)提高效率

　　戰略規劃是一項多層次的復雜任務，必須高效運作。提高效率的關鍵是綜合運用自上而下的規劃方法。在規劃過程中，強調戰略討論，使各方對關鍵業務措施的看法達成一致，在實施具體規劃之前設定戰略目標。這種自上而下的一致性和方向性為設計具體業務計劃定義了明顯的界限，也大大降低了協調業務部門和企業總部意見的頻率。通過簡化流程和標準化數據結構，可以更好地優化規劃流程。企業關注關鍵的價值驅動因素，忽略與企業目標無關的一些干擾細節。同時，一個好的IT系統可以整合數據，統一數據和真實報告，支持各個流程，提高數據的真實性，從而提高工作效率。

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