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企業戰略規劃包括哪些工作?讓我們看看!
企業戰略規劃是指根據企業外部環境和自身條件的情況及其變化制定和實施戰略，并根據實施過程和結果的評價和反饋進行調整和制定新戰略的過程。企業可以獨立完成;必要時，邀請專業管理咨詢公司完成交易。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，包括兩個基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。隨著競爭環境的快速發展，企業戰略規劃從過去的五年規劃和十年規劃逐漸發展成為企業高層的常態意識，需要隨著新技術的進步和新模式的發展而隨機調整。
戰略規劃應該包括哪些部分?
一般來說，戰略規劃是戰略制定的一個整體過程。在這個過程中，我們應該主要考慮以下幾個方面:如何應對變化的條件(如客戶需求、新機遇、競爭壓力和其他威脅、企業活動組合等。);如何配置資源(資本投資、技術開發、人力資源協調等);如何在參與的行業中競爭;在企業的每個業務單位，主要職能領域和業務部門采取什么行動和方法可以使整個業務單位形成一致而強大的戰略力量，這些方面應該通過以下必要的分析工具、手段和研究來完成。適應戰略目標可分為公司戰略規劃、業務戰略規劃、功能支持戰略規劃和業務戰略規劃。
如何實施戰略規劃?
一般來說，戰略規劃的可操作性是戰略實施的關鍵;公司不僅要制定戰略規劃，還要制定經營計劃、預算及其相關管理流程的修訂，包括變革中的人員設置、結構調整、資金分配等進一步細化的方案。同時，需要結合或制定相關制度和規范，配合戰略方針的實施，制定戰略規劃效果評價標準和實施評價標準。
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