企業實施戰略規劃的作用是什么?接下來我們來看看!

　　在新時代，企業戰略的重要性迅速提高，設計企業需要重新定位戰略，提高戰略價值、戰略計劃制定過程和推進戰略理解，使戰略發揮應有的作用。

　　企業實施戰略規劃的作用是什么?

　　要做好企業的戰略規劃，首先要考慮戰略規劃的作用。經典的戰略理論認為其作用有以下三個方面：

　　1.統一思想，統一認識，發揮戰略激勵作用

　　人們常說的“人心齊、泰山移”，一般的理解是人心齊的力量大，其實，也可以反過來看，“移泰山”這個事情幾乎是不可能的，可見人心齊的難度之大。企業統一思想并不容易，別說整個企業的思想統一，在許多大型企業內部，一把手、二把手、副總層面的思想都很難統一，更何況一些企業的人事變動頻繁，在動態環境中保持企業的思想統一更不容易。統一思想并非開職代會程序通過如此簡單，即使程序通過，持續的動態變化也是一個挑戰。統一思想既是整體的，也是過程的。在戰略上統一思想，最好的辦法就是重視戰略規劃指定的過程，在過程中開放地探討，尋找企業可能的發展路徑和戰略，構建企業各個層次的戰略思維，在高層，實施在中層次。

　　2.指導具體行動并進行過程控制

　　在戰略規劃的內容中，有許多問題需要選擇。例如，企業選擇什么樣的發展方向?業務模式是什么?如何匹配有限的資源?組織應該如何改變?有哪些明確的戰略行動(不同于戰術行動)?如何控制過程中的風險?這些問題的選擇會影響企業未來的經營管理行為、指導職能和業務部門的具體行動。

　　戰略計劃對企業管理過程的控制表現在兩個方面:一是戰略計劃是企業各年度職能計劃的依據。其次，戰略計劃是各級績效評價的基本依據，將戰略計劃中的結果目標分解為驅動目標，從上到下分解，形成組織各級、各條線的評價指標。績效評價指標是管理指揮棒，每年的評價指標來自戰略目標和各發展指標。

　　3.戰略性配置資源

　　企業資源總是有限的，資源錯配是企業運營中常見的問題。華為任總對資源配置有一個經典的論述:我知道我們沒有那么多力量，所以我們把力量縮小到狹窄的一點點，向里面攻擊，一點點攻擊開始有成功和積累。我們認為這種針尖壓力原則是有效的，所以我們把注意力集中在這個嘴上。

　　戰略規劃不僅有利于集中資源做大事，還有利于實現最佳資源配置。尋找和抓住機遇是中小設計企業的戰略。原因很簡單。小企業資源有限，機會少，能做出的資源組合有限。在貧瘠的土地上尋找未來，機遇就是一切。當然，小機會帶來的好處往往會讓一個食量少的企業生存得很好。大中型設計企業資源更豐富，因為他們有更強的資源能力和更大的市場參與度，可以有更多的生存空間和機會。面對眾多誘惑，這些企業已經可以做出選擇，開始思考戰略定位和方向，逐步在企業運營過程中將戰略傳遞給下屬部門和關鍵人員。對于大型設計集團來說，豐富的品牌、資金、人才等資源成為核心競爭優勢，大型企業可以為未來投資，塑造未來能力更強，在企業運營過程中將戰略資源的選擇和退出。對于下屬部門和關鍵人員，環境的選擇不僅意味著更大的戰略資源。

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