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戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方向和目標(biāo)?
戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方向和目標(biāo)呢?讓我們一起來了解一下!!!
戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?
“戰(zhàn)略計劃”是指為組織制定長期目標(biāo)，并付諸實施，是一種正式的過程和儀式。有些大型企業(yè)有意為50年左右的時間做好計劃。
制訂戰(zhàn)略計劃可分為三個階段，第一階段是確定目標(biāo)，即企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)各種變化而實現(xiàn)的目標(biāo)。
在計劃的第二階段，當(dāng)目標(biāo)確定之后，要考慮用什么方法、什么方法、什么方法來實現(xiàn)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。
最終，將戰(zhàn)略計劃形成文本，以便進行評估、批準(zhǔn)和批準(zhǔn)，如果批準(zhǔn)不能通過，那么就可能需要考慮如何修改多個迭代。
什么是戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和目標(biāo)?
方向與目標(biāo)的區(qū)分
(1)時間區(qū)間：方向不變、沒有終止、沒有時限。其目的是有時間限制的，可以被子目標(biāo)所取代。
(2)特殊性：方向指的內(nèi)容更廣泛、更寬泛，指的是印象、風(fēng)格和認(rèn)知方面的東西;目標(biāo)更明確，指的是在某一點上能達(dá)到的東西。
(3)聚焦點：方向通常基于外部環(huán)境敘述，而針對內(nèi)傾，暗示了如何使用企業(yè)資源。
(4)度量：方向和目標(biāo)都是可以量化的，但是，相關(guān)項目描述了方向，比如“…達(dá)到了前10名”;絕對項目描述了目標(biāo)，比如50%的利潤來自于國外客戶等等。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種：
(1)領(lǐng)導(dǎo)層的授意，從上到下逐級制定，這樣的方法在許多企業(yè)中都有使用;
(2)自下而上，以事業(yè)單位為核心開展工作;
(3)領(lǐng)導(dǎo)層要設(shè)立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門負(fù)責(zé)制定;
(4)委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢機構(gòu)制定政策，當(dāng)然這里講的責(zé)任、守信、權(quán)威都是必要的條件，可能還有更多的條件，如果咨詢機構(gòu)沒有這些必要的條件，企業(yè)就很有風(fēng)險;
(5)企業(yè)與咨詢機構(gòu)的合作開發(fā)。
這五種方法在實際的規(guī)劃編制過程中，常常是結(jié)合起來進行的。
