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對標是一種管理方法，也是一種戰略能力。這種能力需要通過持續的跟蹤、收集、分析、改進和再跟蹤來優化、迭代和強化。只有這樣，我們才能繼續獲得真實的經驗。
企業對標世界一流戰略管理的要點是什么?
1.定義模型
根據戰略目標的內容要求，定義企業目標的核心要素、內容和框架架，根據該基礎設施持續開展工作，可以持續優化，但不能一天一樣，一天一樣。
2.積累數據
目標數據的積累必須是長期的、艱難的、迭代的。我們需要建立一個準備長期更新和使用的數據平臺和信息工具，不斷積累和更新各種目標數據。此外，在公司內部，泛動員各部門作為數據提供商，也是目標結果的共享者，防止目標管理的兩層皮革現象。
3.季度滾動
保持相對穩定的數據分析周期。一般來說，我們的經驗是提供季度更新的戰略對標分析報告，向企業決策領導提供最新的對標結論和管理建議，不斷幫助企業優化定位、方向和結構，并在業務發展中獲得真正的幫助。
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