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對標世界一流的主要挑戰(zhàn)是什么?接下來我們來看看!
國有資產監(jiān)督管理委員會兩次提出一流的對標管理提升，對象從中央企業(yè)擴展到中央企業(yè)、國有企業(yè)甚至中國其他大型集團，同時提出了8個重點對標領域：戰(zhàn)略領先能力、集團管理能力、精益經(jīng)營能力、財務管理價值創(chuàng)造能力、科技管理自主創(chuàng)新能力、風險控制合規(guī)經(jīng)營能力、人力資源管理能力、信息系統(tǒng)集成能力。這表明國家希望幫助中國企業(yè)真正成為世界一流企業(yè)。
對標世界一流的主要挑戰(zhàn)是什么?
對標世界一流最重要的兩個挑戰(zhàn)是:一是如何對標，二是如何讓對標落地。
如何對標?
對中國企業(yè)，特別是央企來說，對標早已不再是一個陌生的概念，目前3/4以上的央企已部署了世界一流的對標管理提升行動。
做好對標工作，建立適合企業(yè)自身的完善對標模型是最重要的一步。經(jīng)過多年的對標研究，各大企業(yè)也總結出許多可供參考的對標模型。
如何讓對標落地?
公司在對標世界一流管理提升行動中面臨的另一個主要挑戰(zhàn)，就是要解決如何使對標落地的問題，即如何避免對標與實踐脫節(jié)，確保對標實在起到促進公司發(fā)展和轉型的作用。
就目前企業(yè)對標提升實踐而言，對標的成功實施主要包括五個步驟：
1.設定愿景和目標。通過對標世界級企業(yè)，為自己設定符合企業(yè)發(fā)展方向、激發(fā)員工動力的愿景和目標。
2.明確戰(zhàn)略方向。通過對標世界一流企業(yè)的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略設置，結合自身實際，明確和細化戰(zhàn)略主題，實現(xiàn)愿景和使命。
3.建立控制模式。通過對標世界一流企業(yè)的控制模式，結合自身實際，構建實現(xiàn)愿景、實施戰(zhàn)略所需的控制模式、組織結構和管理流程。
4.設計變革方案。通過對標世界一流企業(yè)面臨同樣環(huán)境變革的變革經(jīng)驗，結合自己的實際，設計科學的變革方案和機制。
5.制定工作計劃。通過對世界一流企業(yè)在實施和運營方面的具體實踐，為戰(zhàn)略實施制定全面具體的行動計劃。
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