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“對標世界一流管理提升行動”的組織保障分別有哪些?接下來一起看看吧!!!
在過去的對標管理實踐中，中國企業經常出現“無體系”問題。對于標不成體系，除了內容缺失之外，管理體系建設也是需要重視的重要內容。要真正達到世界一流水平，實現對標全面提升，企業在制定相應的對標內容時，對標管理機制的完善顯得尤為重要。
“對標世界一流管理提升行動”的組織保障分別有哪些?
1.規范對標管理的組織建設
實施對標管理，需要規范和健全的組織保障。企業對標管理要重視兩個方面的組織建設工作。首先，要有一支職責明確的對標管理隊伍;其次強化一把手在對標管理中的領導作用。
2.將對標管理與關鍵流程相融合
對標管理是為企業管理提升服務的。為此，在對標管理實施過程中，要加強對標實施和關鍵業務流程的整合。對標管理的內容界定，源于各環節的管理需求;對標管理的實施，為相應環節的管理改進服務。戰略對標要與戰略管理有機地融合;組織對標要與組織調整緊密結合;市場對標需要與市場發展、競爭力提升工作相結合;經營對標要與生產運行工作相結合;組織對標要與企業的變革發展緊密結合。如此對標管理，才能切實解決企業面臨的實際問題。
3.共享機制和共享平臺的建立
隨著對標管理工作的逐步深入，共享機制將變得尤為重要。在進行信息收集和深入分析的過程中，企業對標管理需要多部門人員的全面參與。通過信息采集環節，整合內部各部門人員的信息，可以提高管理效率，保證信息的完整性。通過對標分析環節，不同專業領域人員的溝通交流，可以促進分析的深化，更有利于管理策略的形成。結果表明，越來越多的企業通過搭建信息平臺，促進組織內部信息的快速傳遞和研討交流。已廣泛應用于大型企業，如競爭情報系統、市場信息系統、知識管理系統等。信息化平臺的開發和應用，尤其是在線信息傳遞、交流功能的實現，促進了企業對標管理信息的共享和研討。
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