企業管理流程包括哪些?下面一起看吧!!!

　　企業管理的定義是：企業確定其任務，根據組織的外部環境和內部條件，制定企業的戰略目標，為保證目標的正確實現和實現而進行策劃，并依靠企業的內部能力將這一策劃和決策付諸實施，以及在實施過程中控制的動態管理過程。

　　四個戰略管理要素。

　　戰略管理：主要是策略制定和策略執行的過程。總體而言，戰略管理包括四大要素：

　　戰略分析：理解組織的生存環境和相對競爭地位;

　　戰略選擇：策略的制定、評估和選擇;

　　戰略執行：采取措施發揮策略作用;

　　戰略評估與調整：測試策略的有效性。

　　策略管理程序包括哪些。

　　1.確定組織的現行宗旨、目標和戰略。

　　界定公司的目的，是為了促使管理層仔細界定公司的產品和服務范圍。對于“我們真正在做什么”的理解，與公司的指導方針相關。管理當局當然也必須弄清楚組織的目標和目前執行的戰略的性質，并對其作出全面、客觀的評價。

　　二、環境分析。

　　環境分析是戰略管理過程中的一個重要環節。管理當局的選擇在很大程度上取決于組織環境。大多數成功的戰略都是那些適合于環境的戰略。

　　管理者應該對公司的環境進行良好的分析，了解市場競爭的焦點，了解政府法規對組織的潛在影響，了解公司所在地區的勞工供應狀況等。環境分析的重點在于對環境變化和發展趨勢的把握。可以通過各種外部資源獲得有關環境的信息。

　　3.機會和威脅的發現(自由-自由)

　　在對環境進行分析之后，管理者需要評估在環境中可利用的機會和組織可能面臨的威脅。機遇和威脅是環境所特有的。這種威脅阻礙了組織目標的實現，而機遇卻是如此。

　　下列因素是分析機會和威脅的關鍵：競爭行為、消費者行為、供應商行為和勞動力供給。科技進步、經濟因素、法律和政治因素以及社會變革等普遍的環境，雖然不會對組織造成直接的威脅，但作為一個長期的規劃，管理者在制定戰略時，也必須慎重考慮。對機遇和威脅的分析也必須考慮到壓力集團、利益集團、債權人、自然資源和潛在的競爭領域。如果一個公司發現了競爭對手在開發新產品和降價，那么該公司對此的回應首先應該是加強廣告宣傳，增加品牌知名度。

　　4.組織資源分析。

　　這種分析將視角轉向組織內部：組織的雇員具有哪些技能和能力?公司現金狀況如何?有沒有發展新產品的成功經驗?大眾如何評估一個組織及其產品或服務的品質?

　　對這個環節的分析可以讓管理層認識到，不管一個組織多么強大，在資源和能力方面都會受到某種限制。

　　5.查明利弊(Strength-weakness)

　　優點是組織可以投資開發用于實現組織目標的積極的內部特征，優點是組織的獨特能力(Distinctivecompetence)，也就是決定將哪些技能和資源作為組織競爭的武器的獨特能力;缺點是限制或限制組織實現目標的內部特征。管理者應該從以下幾個方面來評估組織的優缺點：市場、財務、產品、研發。企業內部分析同樣要考慮到組織的結構、管理能力和管理質量，以及人力資源、組織文化的特點。

　　經理們可以通過各種報告來了解企業內部的優缺點。

　　6.對組織宗旨和目標的重新評估。

　　根據SWOT(Strengths-weaknesses-opportunities-threats)組織機會的分析和識別的要求，管理層應該重新評估公司的目的和目標。

　　7.戰略制定。

　　策略必須分別建立在企業級、事業級和功能級。該環節企業將尋求對企業的正確定位，以取得領先競爭對手的相對優勢。

　　8.執行策略。

　　不管策略如何有效，如果沒有得到適當的執行，仍然無法保證組織的成功。此外，高層管理人員在戰略實施過程中的領導才能固然重要，但中層和基層管理者執行計劃的主動性也同樣重要。管理層需要通過招聘，選拔，懲罰，更換，晉升，甚至是解雇員工來確保實現組織戰略目標。

　　9.評估結果。

　　策略管理過程的最后一步是評估結果：策略效果如何?需進行哪些調整?其中包括控制流程。

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