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薪酬管理是什么?薪資管理的主要內容是什么?接下來一起了解一下!!!
一、薪酬管理是什么?
薪資管理是指企業根據員工提供的服務，確定其應得總薪資報酬以及薪資結構和薪資形式的過程。其中，企業對特殊員工群體的薪酬水平、薪酬制度、薪酬結構、薪酬構成以及薪酬決策等進行了研究。與此同時，作為一個持續的組織過程，企業還需要不斷地制定薪酬計劃，制定薪酬預算，與員工就薪酬管理問題進行溝通，同時對薪酬體系的有效性進行評估，然后不斷地加以完善。
二、薪資管理的主要內容是什么?
1、薪酬目標管理，即薪酬應該如何支撐企業的戰略，如何滿足員工的需求;
2.薪酬水平管理，即薪酬應符合內部一致性和外部競爭性的要求，并根據員工業績、能力特點和行為態度進行動態調整，包括確定管理團隊、技術團隊和營銷團隊的薪酬水平，確定跨國公司各子公司的薪酬水平，以及確定稀有人才的薪酬水平，并確定相對于競爭者的薪酬水平;
3.薪酬系統管理，不僅包括基本工資、績效工資、期權期股的管理，而且還包括如何為員工提供個人發展、工作成就感、良好職業期望和就業能力的管理;
4.薪酬的結構管理，即正確劃分合理的薪級和薪金等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何根據組織結構扁平化和員工崗位大規模輪換的需要，合理確定薪酬水平;
5.薪酬的制度管理，即薪酬決定對所有雇員公開和透明的程度，由誰負責設計和管理薪酬制度，如何建立和設計薪酬管理的預算、審計和控制制度。
三、經營者如何實現對薪酬的有效激勵?
報酬激勵作用的核心要素主要體現在報酬的一-定性分析、多勞多得的收入模式和完善的晉升渠道三個方面。因此，除了考慮報酬有效激勵的三個核心因素外，在薪酬設計中還應考慮：
首先，為了給員工提供公平、有競爭力的薪酬，公平的薪酬保證付出努力的員工能得到相應的努力程度工資，而競爭的薪酬則會讓員工在最初就珍惜這份工作，避免人才流失。
其次，設計符合員工需求的薪酬福利制度，任何基于滿足員工需求而實施的激勵措施，即使用昂貴的金錢支付，也無法產生應有的激勵效果。
再一次，注重對員工的薪酬溝通，這一點在大多數企業中常常被忽視，良好的薪酬溝通，會有助于員工了解自己薪酬的來源，即使得到相應的薪酬反饋和業績反饋，也能更好地激勵員工。
最終，確保薪酬支付透明，很多企業會糾結薪酬信息是否公開或保密，這源于企業員工對薪酬公平的敏感程度，因此其公開或保密都有自己的優缺點，關鍵在于企業對“度”的把握程度，這-點聯想憑借其先進的評估與考核工具，俯視管理體系，以及誠信公平的企業文化，做到了薪酬信息的順暢溝通。
總而言之，薪酬激勵機制多是人力資源管理的核心問題，它的有效設置，往往會更容易激發員工的工作熱情，改善員工和組織的業績，最終實現企業的目標，促進企業的發展.結合一-定浮動、多勞多得的薪酬模式和完善的晉升渠道的薪酬制度設計，也會更容易發揮薪酬的最大激勵效果，真正實現薪酬的有效激勵。
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