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為什么要進行薪酬管理？薪酬管理的目的是什么？
薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，一直備受關注，不僅因為薪酬關系到員工的切身利益，同時與企業的經營成敗息息相關。
薪酬管理的目的是在保證員工基本生活的同時，充分鼓勵和發揮員工的能力，從而實現企業戰略發展所需要的核心競爭力。具體如下：
1、提高員工的積極性
合理的薪酬管理會讓員工覺得自己為企業增加了價值。當員工感到滿意和被賞識時，他們就會以最好的狀態進入工作。然而，情緒會相互影響。這些余熱通過在不知不覺中影響全體員工的士氣，激勵人們以良好的績效工作，無疑會促進企業的經濟發展。
2、促進其在企業中的激勵作用
通過薪酬管理，可以提高員工的工作積極性和努力程度，為培養重要員工和獲取企業效益提供激勵。但是在實施過程中，企業需要對不同的人員實施不同的薪酬激勵。
3、提高工作效率
薪酬管理直接影響工作效率。科學的薪酬管理有利于對員工形成積極的激勵作用，有利于企業工作效率的提高。然而，在實現薪酬管理的過程中，我們不僅要考慮工資和獎金等物質獎勵，但也使合理使用的多樣性、挑戰和發展機遇的帖子，并注意精神激勵，以提高企業發展需要的激勵機制，提高員工的積極性。
讓員工通過自身的不斷努力提高薪酬水平，提升個人的地位和價值，推動企業的發展。
4、吸引優秀人才
優秀的高素質人才對企業的發展起著重要的作用。因此，通過薪酬管理系統，為個人價值的實現提供良好的薪酬條件。在企業發展的過程中，豐富的薪酬福利可以有效地提高人才的吸引力和員工的積極性。特別是對于企業發展所需要的專業人才，企業需要采取高薪的方式引進和留住。
值得一提的是，在進行薪酬管理時，需要制定科學的薪酬管理計劃，看一個同行業的平均工資水平是多少，按照員工的工作量，完成的工作效益等多方面進行綜合的評價，完成企業的員工管理，提高工資制度。
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