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薪酬管理咨詢公司：薪酬管理激勵戰略方案
薪酬激勵是為了提高員工的工作積極性，在此基礎上促進效率的提高，從而最終促進企業的發展。薪酬激勵的最終目的是在組織發展的同時人才發展。現代企業組織如何讓員工將“薪”比心，讓員工從薪酬中得到最大的滿足，是很多企業在薪酬管理中亟待解決的問題。下面薪酬管理咨詢公司公司就來講講薪酬管理激勵戰略方案，供大家參考。
一、制定薪酬管理的激勵戰略
在不同的企業階段，薪酬管理的激勵模式必須有所不同，具體如下：
二、薪酬管理激勵戰略可根據員工的工作狀態進行調整
人力資源部還可以根據員工在企業的工作狀況，調整薪酬管理激勵戰略。
如果員工工作熱情不高，可以采取彈性薪酬模式，加強浮動工資比例，減少剛性成分。
如果是一家新公司，品牌薄弱，招工難，可以增加固定的工資要素，讓員工感到更有安全感。
三、在考慮薪酬管理激勵時，設計適合員工需求的福利方案
精心設計的福利不僅可以增加員工對公司的忠誠度，還可以節省個人所得稅，提高公司的品牌效應。根據政府的規定，雇員的個人福利計劃可分為兩類：
1、法定福利，如五險一金、高溫補貼等。
2、企業自行設計的福利項目，如人身意外傷害保險和家庭財產保險;旅游或帶薪假期;俱樂部會費;健康檢查;住房或購買支持計劃;膳食補助或免費工作餐、交通津貼、特殊津貼等。
員工有時會將這些福利轉化為收入，這是衡量企業外表吸引力的指標。
最好的方法是菜單式的方法，根據員工的特點和具體需求，給他們一份福利清單，并留出福利總額供他們選擇。這種方式不同于傳統的一刀切福利計劃，具有很強的靈活性。
對不同的人應該采取不同的激勵措施。例如，對于高層次人才來說，薪水更高，但缺乏培訓和發展機會的吸引力仍然較小。
有時，通過現金和非現金補償相結合，可以獲得意想不到的結果。
前者包括工資、津貼、獎金、“紅包”等
后者包括所有保險福利、商品、公司旅游、娛樂活動等。例如，公司為員工的家庭成員提供特殊福利，如邀請他們參加節日聯歡活動、贈送特殊禮物、組織與家人一起旅行、為兒童提供禮物。
股票期權在高科技行業是一個非常誘人的詞。雖然目前國內法律對權益實現缺乏明確的規定和成功案例，但隨著我國創業板上市規則的日益明晰，這種分配方式在實踐中的應用將越來越多。
四、厚待可以給企業帶來效益的核心員工
在薪酬有限的情況下，企業要想發展，就必須把重點放在留住關鍵員工和業務骨干上。現實中，80%的業績往往由20%的精英完成，少數骨干決定了公司的發展。這對于新成立的高科技公司，或者不是很強大的公司特別有用。
“先增加利潤還是先提高工資?”這個問題很像是“先有蛋還是先有雞”。如果其資金能支撐一個利潤周期，建議老板選擇“漲工資”，配合科學的績效管理，公司將進入“高工資、高效率、高效益”的良性循環，用一流的人才創造一流的事業，這樣公司和員工都會有一個加速度的發展。
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