企業職業經理人薪酬管理機制如何健全?讓我們看看!

　　企業職業經理薪酬管理機制如何健全?有以下幾點可供參考。

　　(一)建立效益導向的薪酬調節機制

　　國有企業職業經理人的報酬應考慮企業的經濟效益狀況和支付能力，積極發揮市場價格調整作用，調整職業經理人的報酬整體水平，適應企業發展的需要。國有企業董事會根據職業經理人的工作業績和實際貢獻，建立與人才市場基本適應、與企業經濟效益和個人業績相關的工資調整機制，逐步實現職業經理人的收入水平與市場價格的一致性。

　　(二)建立薪酬分配的公平機制

　　集團公司所屬企業在保持市場競爭力報酬水平的同時，也要在內部形成有效的報酬分配公平機制。報酬分配的公平性，重要的是報酬水平、報酬結構、報酬差距和分配方式的合理性，職業經理人的報酬必須與貢獻成正比。報酬管理應以業績管理為依托，注意建立崗位變更報酬、收入貢獻、報酬能增減的分配機制。

　　(三)建立完善職業經理人激勵約束機制

　　基于委托代理制度實現現代企業制度，不僅要繼續完善董事會制度，還要大力推進職業經理制度。這不僅解決了現代企業制度建設的決策問題，也解決了實施問題。國有企業薪酬體系改革旨在規范收入分配秩序，實現水平合理、結構合理、管理規范、監督有效。在薪酬體系改革過程中，必須遵守相關政策和規定，消除薪酬分配的盲點。

　　在國有企業改革中，特別是在競爭激烈的國有企業改革中，要深入推進職業經理人制度，一方面要加強職業經理人管理的約束機制，另一方面要建立平等的激勵機制和具有市場競爭力的薪酬體系，強調監督和激勵的統一和對稱。堅持激勵與約束相結合，建立適應企業功能性質、與職業經理業績相結合的差異化薪酬分配方法。結合職業經理的責任感、事業心和激勵機制。在企業管理層建立與績效考核密切相關的任期激勵機制和中長期激勵機制，同時完善與激勵機制相匹配的經濟責任審計、信息披露、延期支付、追索扣除等約束機制。

　　在國外，職業經理的薪酬披露有很多監管要求。除了詳細披露支付給職業經理的基本工資、獎金、股權、期權、福利、退休津貼等薪酬構成外，還需要說明薪酬支付的具體原因。在這個規則下，企業薪酬披露相對透明。從國內企業職業經理的薪酬披露實踐來看，騰訊、阿里巴巴等許多在香港上市的企業，由于處于更成熟的資本市場，以及海外投資者和全球人才吸收帶來的國際視野，其薪酬披露基本符合國際標準。國有企業職業經理應加強薪酬披露機制，避免職業經理操縱自己的薪酬，增強職業經理薪酬制定的公平性和合理性。上市公司職業經理薪酬水平、福利收入等薪酬信息應根據上市公司信息披露管理辦法向社會披露;未上市公司職業經理薪酬信息應根據股東會要求披露。

　　薪酬追回作為解決公司代理成本問題的制度，受到越來越多的關注。薪酬回收條款的實施，一方面會直接對職業經理形成威懾，限制其濫用職權，損害公司利益謀取私利，另一方面也會利用職業經理擔心損害相關人力資源市場和行業名譽而約束其行為。企業監管者通過薪酬回收來規范職業經理的行為，達到規范公司經營、增強投資者信心的目的。薪酬回收將職業經理的利益與公司業績和股東權益直接相關。因此，國有企業應加強回收管理，通過設置職業經理人回收的相關要求，規范職業經理人的經營行為，防止職業經理人利用職權以損害公司利益為代價謀取自身利益，降低市場人為因素造成風險的可能性。在職業經理人任期內違反國家相關法律法規，造成重大損失，可以根據職業經理人的經營行為實現。

　　(四)建立完善薪酬分配監督機制

　　為了有效實施薪酬管理的各項措施，國有企業對職業經理人收入分配和激勵的有關制度應當實施投資者監督、監事會監督和審計監督，充分征求企業黨組織和職工代表大會的意見，確保收入分配制度的程序公平。制定規范的收入分配政策，監督政策實施過程和實施結果。健全企業內部監督制度，將職業經理人的報酬制度、報酬水平、業績評價結果等納入公開范圍，接受職工民主監督。

　　以上就是企業職業經理人薪酬管理機制的相關介紹，供大家參考。

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