咨詢電話：020-82351068 
企業職業經理人制度推行需注意什么?下面一起來看看吧!!!
對于國有企業而言，推行職業經理人制度是一項系統工程，要想取得成功，必須注意以下六點：
其一，鞏固計劃管理的基礎
實行職業經理人制度的目的何在?無疑用人機制的改革，激發了國有企業的經營活力。可見，職業經理人制度的核心是績效。績效目標的設定、過程管理、結果評價等都是建立在企業戰略規劃和年度經營計劃基礎上的。所以，設計戰略目標和制定年度經營計劃，分解是職業經理人制度成功實施的前提和基礎，必須有一個明確、合理、穩定的計劃體系來支持職業經理人制度的順利運行。
其二，明確授權管理制度
作為高級管理人員，職業經理人承擔著明確的任務目標、考核指標和相應的薪酬待遇、履行職責、福利等。但這一切還遠遠不夠。專業經理必須有明確的授權，明確其擁有何種權利，遵循哪些要求，才能使職業經理人真正實現權責利一體。與此同時，國有企業要在實際工作中尊重職業經理人的權利，特別是董事會要以制度化的方式對職業經理人依法履行職責給予保障。
其三，薪酬激勵模式的創新
職業經理人的薪酬模式尚未確定。所以，在實踐中也不應生搬硬套地采用目前國有企業領導人年薪制(基本年薪+績效年薪+任期激勵)的模式，而是要把握核心原則，靈活創新職業經理人薪酬激勵模式。因此，職業經理人的薪酬激勵原則是什么?一言以蔽之，可以概括為“業績導向，業績和待遇雙對標”。職業經理人作為高層管理者，其薪酬激勵是“高投入、高風險、高回報”的模式，強調薪酬激勵與績效掛鉤，并與企業長遠發展相聯系。應靈活運用各種中長期激勵(股權激勵、超額利潤分配、項目跟投等)，將職業經理人與企業發展緊密相連。
其四，進行差異化績效評估
對于職業經理人而言，契約化管理無疑是簽訂勞動合同、聘任合同及經營業績責任書(年度及任期)。而其中，最關鍵的是經營業績責任。要注意的是，經營業績責任書中有兩個問題。首先，要統一職業經理的經營業績目標與企業所承擔的年度經營業績目標，不能單獨給職業經理人加碼，這樣會造成考核混亂。其次，考核目標要富有挑戰性，應做調查研究，對標行業、同類型企業，結合歷史表現綜合制定。
其五，協調領導班子
當前我國國有企業領導層中存在三種不同的成員來源：委任制、市場化選聘經營者、職業經理人。三種領導類型不同，管理模式不同，對待方式也不同，領導干部有時會產生矛盾，甚至原有的領導干部也會抵制職業經理人。在實務上，如果國有企業要推行職業經理人，在有條件的情況下盡可能地實行職業經理人，這樣就能解決管理層內可能出現的矛盾。此外，董事會要統籌考慮，加強領導班子建設，增強領導共識。
其六，建立監管制度
要建立健全職業經理人的監督機制，充分發揮黨組織、董事會、監事會等治理主體的作用，結合紀檢監察、巡視、審計等方面做好對職業經理人的監督，加強教育培訓，規范保密及競業禁止管理體系，以預防和事前監督為主，強化企業國有資產安全。
以上就是企業職業經理人薪酬管理機制的相關介紹，供大家參考。
》》更多國企職業經理人改革咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。
