相關(guān)文章

• 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的意義是什么
  績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的意義是什么？1、績(jī)效考核是引導(dǎo)員工行為組織目標(biāo)的有效辦法。2、績(jī)效考核結(jié)果能夠幫助主管建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系。3、績(jī)效考核結(jié)果能為員工績(jī)效改善提供建議。4、績(jī)效考核結(jié)果可以作為招募和甄選的有效依據(jù)。5、績(jī)效考核結(jié)果能夠作為培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的有效性判斷依據(jù)。......
• 職能部門(mén)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
  績(jī)效考核，是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來(lái)評(píng)估員工的工作行為和業(yè)績(jī)，并通過(guò)評(píng)估結(jié)果來(lái)指導(dǎo)員工未來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)的過(guò)程與方法。那么，職能部門(mén)績(jī)效考核怎么做？接下來(lái)企業(yè)管理咨詢公司就來(lái)給各位介紹一下。......
• 績(jī)效考核的六個(gè)方法介紹
  績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理常用的手段之一。然而，在績(jī)效考核過(guò)程中，存在著職責(zé)不清互相推諉、考核結(jié)果不被認(rèn)可、考核水分太大等問(wèn)題。那么。績(jī)效考核要怎么做呢?下面尚瑞咨詢就來(lái)介紹一下進(jìn)行績(jī)效考核的幾種方法，供大家參考。......
• 績(jī)效管理和績(jī)效考核有什么區(qū)別?
  績(jī)效考核是一種有效的管理行為，貫穿于整個(gè)管理過(guò)程，完善企業(yè)績(jī)效考核體系意義重大。以下是績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別，希望對(duì)大家有所幫助!......
• 為何企業(yè)要進(jìn)行績(jī)效考核?
  任何管理方法都是適應(yīng)時(shí)代的產(chǎn)物，必須隨著時(shí)代的發(fā)展而變化。當(dāng)管理雙方代表的群體特征發(fā)生變化時(shí)，管理實(shí)施的各種要素都必須得到改善。績(jī)效考核作為人力資源工作的核心，一直是企業(yè)面臨的難點(diǎn)之一。......
• 如何在績(jī)效考核中準(zhǔn)確設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)?
  一般來(lái)說(shuō)，KPI及其權(quán)重設(shè)計(jì)主要考慮三個(gè)方面:一是KPI考核的目的(即KPI的來(lái)源是什么);二是從哪些方面提取KPI;三是如何給KPI指標(biāo)權(quán)重。接下來(lái)我們來(lái)看看!......