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為何企業要進行績效考核?接下來一起看看吧！！！
任何管理方法都是適應時代的產物，必須隨著時代的發展而變化。當管理雙方代表的群體特征發生變化時，管理實施的各種要素都必須得到改善。績效考核作為人力資源工作的核心，一直是企業面臨的難點之一。其中也有部分企業根本不清楚績效考核的目的。目的不清楚也是績效考核失敗的主要原因。
為什么企業要進行績效考核?這是任何企業決策時必須首先搞清的前提!
企業績效考核的目的是提高企業的整體績效，同時提高各單位和部門完成公司目標的協同能力，提高全體員工履行個人職責的能力。績效考核應成為企業提高效率、提高效率的戰略手段，成為企業改善管理的試金石，成為發現問題的放大鏡，成為員工提高能力的助推器，成為員工提高績效、提高待遇的階梯。績效考核的主要目的不是識別人，而是留給人育人，讓優秀人更優秀，讓有差距的員工改進不足，努力向上。績效考核和用人考核完全不同。用人考核重在考核崗位是否合適，績效考核重在考核工作是否達到目標，前者是入職前的事，后者是工作中的事。太多企業混淆了這兩種不同性質的考核。
歸納起來，企業績效考核的目的有三個:
在戰略層面上，績效考核對員工的行為具有很強的引導作用。企業可以將公司的戰略目標融入績效考核，實施公司的戰略。
1.在管理層面上，績效考核是評估員工績效的基礎。企業根據績效考核確定員工的薪酬、獎金和晉升情況。
2.從發展的角度來看，公司可以通過比較不同年份的績效考核標準，不斷完善公司的規章制度。并及時發現制約公司發展的瓶頸。
3.只有有良好的管理理念，才能有良好的管理方法。只有有良好的績效管理政策，才能制定良好的績效考核方法。
良好的績效評估，從人性出發，回歸人性;從需求出發，回歸滿足;從利益出發，實現雙贏;只是單方面的滿足，不能成為成功的績效!
以上是關于績效管理的相關介紹，供大家參考。
