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績效管理的基本流程是什么?接下來我們來看看!
績效管理流程明確，績效管理的目的是提高個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展和成長。
績效管理的基本流程是什么?
步驟一：績效計劃
績效計劃是評估人員和評估人員之間溝通應實現的工作績效的過程。通過這個過程，溝通結果最終實施為正式的書面協議，即績效計劃評估表?？冃в媱澋脑O計從公司的最高層次開始，將績效目標層次分解到各級子公司和部門，最終實施到個人。
在績效規劃階段，管理者和員工的共同投資和參與是績效管理的基礎。如果管理者單方面安排任務，員工被動接受，所謂的績效管理就失去了它存在的價值和意義。
步驟二：績效實施
管理者和員工就業績計劃達成共識后，進入業績實施階段，在此階段，管理者指導和監督員工的工作，為員工提供必要的指導，協助他們共同完成工作，提高工作質量，隨時根據情況調整業績計劃。
績效溝通是績效實施階段的關鍵。如果缺乏溝通，管理者和員工處于各自的政治狀態，不利于管理者及時發現績效實施中的問題，也難以保證績效計劃的正確有效實施。
步驟三：績效考核
績效考核過程一般可分為以下幾個階段:
第一階段是根據組織設計和工作分析制定績效評價標準，詳細闡述績效評價指標。設計績效評價標準是企業實施績效評價的基礎工作，績效標準決定員工努力的方向和組織戰略目標的實現度。績效評價標準的確定也是基于職務分析，職務分析的結果決定了績效評價標準。
第二階段和第三階段分別是確定績效考核的內容和實施績效考核。一般來說，員工績效考核的內容主要集中在工作績效和行為表現兩個方面，相關人員客觀記錄被考核員工的實際成績和表現，確定不同指標的成績水平。
績效評估的第四階段是確定評論和改進措施。在這個階段，對被評估員工的工作進行綜合評估，確定最終的評估水平，指出其優缺點，制定改進計劃。
步驟四：績效改進
績效管理的目的不僅僅是發現問題，更重要的是解決問題，不斷消除導致員工績效差的因素。因此，針對前三個階段出現的問題，組織應以企業的戰略目標為準繩，有針對性地改善績效考核體系本身和員工的工作績效。企業的績效成果來自員工適當的工作行為，員工行為的有效性受到三個方面的制約:員工的個人特征、組織戰略和工作情況。因此，績效改進主要從以上三個方面入手。
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