什么是戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策？

　　戰(zhàn)略決策：是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性及戰(zhàn)略性的重大決策問(wèn)題的決策。通常都是由高層次決策者制定。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展。

　　戰(zhàn)術(shù)決策：是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策、解決某一問(wèn)題做出的決策，以戰(zhàn)略決策規(guī)定的目標(biāo)為決策標(biāo)準(zhǔn)。

戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別

　　1、調(diào)整對(duì)象不同。

　　戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容，解決“做什么”的問(wèn)題，是根本性決策，涉及了企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)改造、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)百、企業(yè)轉(zhuǎn)型、人力資源開(kāi)發(fā)等有關(guān)企業(yè)生存的重大問(wèn)題。而戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定度方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式，解決如何干的問(wèn)題，是執(zhí)行性決策。

　　2、時(shí)間范圍不同。

　　戰(zhàn)略決策面對(duì)的是未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)，而戰(zhàn)術(shù)決策是具體部門在未來(lái)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。

　　3、作用和影響不同。

　　戰(zhàn)略決策的實(shí)施效果影響到組織的效益與發(fā)展，而戰(zhàn)術(shù)決策的實(shí)施效果則主要影響組織的效率和生存。

戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的聯(lián)系

　　戰(zhàn)略決策為戰(zhàn)術(shù)決策提供了依據(jù)。戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的，是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是什么

　　1、戰(zhàn)略決定了組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容，解決“干什么”的問(wèn)題，是根本性決策。戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略既定方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式，解決“如何干”的問(wèn)題，是執(zhí)行性決策。

　　2、戰(zhàn)略面對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的活動(dòng);戰(zhàn)術(shù)是具體部門在未來(lái)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略決策的落實(shí)。

　　3、戰(zhàn)略的實(shí)施效果影響組織的效益和發(fā)展。戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施效果則主要影響組織的效率和生存。戰(zhàn)術(shù)為戰(zhàn)略服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

　　4、戰(zhàn)略主要包括進(jìn)攻戰(zhàn)略及防守戰(zhàn)略。戰(zhàn)術(shù)主要包括戰(zhàn)斗部署、協(xié)同動(dòng)作、戰(zhàn)斗指揮、戰(zhàn)斗行動(dòng)、戰(zhàn)斗保障、后勤保障和技術(shù)保障等。

　　以上就是關(guān)于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別及聯(lián)系介紹，供大家參考。

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