企業實施戰略決策的步驟是什么?接下來我們來看看!

　　戰略決策是戰略管理中極其重要的一環，起著前后的樞紐作用。戰略決策根據戰略分析階段提供的決策信息，包括行業機會、競爭格局、企業能力等。戰略決策要綜合各種信息，確定企業戰略及相關方案。戰略實施就是更詳細的分解和部署各種戰略，實現戰略決策的意圖和目標。

　　企業實施戰略決策的步驟是什么?

　　戰略決策階段可分為三個步驟:戰略定位決策、戰略指標決策和業務戰略決策。

　　(1)戰略定位決策

　　戰略決策階段的首要任務是戰略定位問題，相當于制定做什么的公司戰略，重點是市場范圍s定位和產品類p定位，兩者密切相關，形成一定的SP戰略單元。戰略定位基于戰略分析階段分析的不同SP戰略單元的行業收益性變化規律、競爭結構和企業自身能力。

　　(2)戰略指標決策

　　企業戰略定位決策后，企業需要確定每個SP戰略單元的戰略指標目標值，重點包括凈利潤指標、資本回報目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。

　　企業應綜合分析不同SP戰略單元的相關指標值，包括不同戰略單元凈利潤的比例、資本比例、相對競爭力比較等。，以優化和調整每個戰略單元的戰略目標，促進整體運營的最佳化。

　　企業在決定戰略指標時，往往會受到公司自身資源狀況的限制，要綜合權衡不同戰略單位的機會和資源投入，要考慮資源獲取渠道和投入策略，要結合市場類型分析，如對大量投資，還要考慮自身決策對行業整體的影響。

　　(3)業務戰略決策

　　在戰略定位決策和戰略指標決策的基礎上，企業需要制定保證指標實現的相關業務戰略。重點包括提高企業資本收益率的業務策略，如成本領先策略、質量領先策略;提高可投資資本的業務策略，如融資策略、并購策略;提高市場份額的業務策略，如低價策略、渠道策略等;提高資本產出的業務策略，如精益生產策略、流程再造策略、信息策略等。提高凈利潤的目標取決于上述業務策略的制定和實施。

　　業務戰略決策需要商業職能領域的專業分析，這里的分析與戰略管理循環中的戰略分析不同，它的分析內容應該是廣泛而靈活的。商業戰略決策要有自己的目標和行動計劃，商業戰略實施所制定的具體保障措施不能列為商業戰略決策的內容，可以列為戰略實施階段的內容。

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