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企業(yè)戰(zhàn)略決策如何分層?接下來我們來看看!
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化、自身的資源和實力選擇合適的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快和國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求越來越高。
企業(yè)戰(zhàn)略是建立景觀目標、實現(xiàn)目標軌跡的總體性、指導性規(guī)劃，屬于宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長期性、競爭性、系統(tǒng)性風險性六個主要特征。
企業(yè)戰(zhàn)略決策如何分層?
對一般企業(yè)而言，大致需要三個層次的戰(zhàn)略，即整體戰(zhàn)略、業(yè)務單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這三個層次的戰(zhàn)略地位和內(nèi)容各不相同，它們之間的關系是：整體戰(zhàn)略分為商業(yè)單位戰(zhàn)略，商業(yè)單位分為商業(yè)單位戰(zhàn)略;整體戰(zhàn)略統(tǒng)帥商業(yè)單位戰(zhàn)略，商業(yè)單位戰(zhàn)略統(tǒng)帥商業(yè)單位戰(zhàn)略。
1.整體戰(zhàn)略:主要強調(diào)兩個問題:一是應該做什么業(yè)務，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件，確定企業(yè)的使命和任務、產(chǎn)品和市場領域;二是如何管理這些業(yè)務，即如何在不同的戰(zhàn)略機構之間分配資源，采取什么樣的增長方向，實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略意圖。
2.業(yè)務層戰(zhàn)略:由于各業(yè)務部門的產(chǎn)品和服務不同，面臨的外部環(huán)境(特別是市場環(huán)境)也不同，企業(yè)能夠為各業(yè)務提供的資源支持也不同，因此各部門在參與經(jīng)營過程中采取的戰(zhàn)略也不同，各經(jīng)營部門需要制定指導本部門產(chǎn)品和服務經(jīng)營活動的戰(zhàn)略
3.職能層戰(zhàn)略:其內(nèi)容比業(yè)務戰(zhàn)略更詳細、更具體，其作用是具體實施整體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的內(nèi)容，協(xié)調(diào)各功能問題，通常包括營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。
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