什么是戰略評估？

　　戰略制定、戰略實施、戰略評價共同構成戰略管理的全過程。企業內外環境的變化決定了要保證戰略管理過程的順利實現，必須通過戰略評價體系評價制定實施的戰略效果，采取相應的完善措施。戰略評價決定了戰略管理的成敗。

　　戰略性評價這個詞外延非常豐富，不同的人可能從不同的角度對它有不同的理解。但是，從戰略評價貫穿于整個戰略管理過程的角度來看，戰略評價大致可以概括為戰略分析評價、戰略選擇評價和戰略績效評價三個環節。舉例來說，對大多數人來說，平衡計分卡是實施戰略績效評價的有效手段，它被認為是一個新的戰略評價和管理體系。

　　企業戰略績效評估的設計原則是什么?

　　戰略性績效評估三個方面中，戰略績效評價越來越受到中國企業的重視。雖然以平衡評分卡為基本思想的戰略績效評價體系的實施在中國目前的情況下很難做到，但評價指標的設置可以先完善。因為評價指標設置的合理性是整個評價過程中至關重要的一環。戰略績效評價指標的設置應遵循以下基本原則：

　　1、系統優化原則

　　評企業的綜合績效進行評價，必須用幾個指標來衡量其全貌。這些幾個指標必須相互聯系，相互制約。同時，每個指標都要盡可能清晰，避免相互包含，以減少對相同內容的重復評價。為了實現系統優化原則，設計評價指標體系的方法應采用系統方法，如系統分解和層次分析，由總指標(總目標)分解為層次指標，由層次指標分解為層次指標，由層次指標分解為層次指標，由層次指標分解為層次指標，由層次指標分解為層次指標，由層次指標分解為層次指標，由層次指標分解為層次指標，由層次指標組成樹形指標體系，使系的各要素(單一指標)及其結構(層次結構)能夠滿足系統優化要求。

　　2、通用可比原則

　　評估，不僅僅是對同一企業這一時期與另一時期的比較，更重要的是對不同單位的比較。所以評估指標體系必須在兩個方面具有通用性和可比性。第一，當同一企業在這一時期與另一時期進行比較(即縱向比較)時。評估指標體系具有通用性和可比性。這種情況比較容易做到，其條件是指標體系和各項指標各項參數的內涵和外延保持穩定。用來計算各項指標相對值的各項參考值(標準值)不變。但即使評估指標體系沒有改變，今年參與評估的專家與去年參與評估的專家不同，評估得分的可比性也不大，但各企業的排序仍有較大的可比性。第二，當各企業使用同一個評估指標體系進行評估比較(橫向比較)時，評估指標體系也要具有道用性。怎樣使這些不同的企業使用通用通用的評估指標體系，并且使評估結果具有可比性，其主要根據共同點進行評估。

　　3、實用原則

　　設計評價指標體系是為了實際使用。不僅僅是設計師。更重要的是，使用相關的使用部門。因此，設計評價指標體系應實現以下幾點:

　　第一，評價指標體系要繁簡適當，計算評價方法要簡單易行。在能夠基本保證評價結果客觀、全面的條件下，盡量簡化指標體系，減少或去除一些對評價結果影響不大的指標。

　　第二，評價指標所需的數據容易收集，適應當前的科技管理水平。盡量與計劃口徑、統計口徑、會計口徑一致。

　　第三，各項評價指標及其計算方法，各項數據應標準化、規范化。計算方法、表達方法應簡單、清晰、易于操作。

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