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企業戰略和企業規劃的區別和聯系，我們來看看!
企業戰略與企業規劃的區別與聯系:
根據不同的標準，戰略和規劃有不同的分類，范圍很廣。現在主要分析企業戰略與企業規劃的區別和聯系:
(1)含義
企業戰略是指企業在激烈競爭的市場環境中，為生存和發展而進行的長期、全局規劃，以及實現企業遠景規劃和使命而采取的競爭行動和業務管理方法。
企業規劃是確定企業目標、目標和實現企業目標的方法和步驟的重要經營活動。
(2)特點
企業戰略是實現目標的總體性和指導性規劃，屬于宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性和風險性六大特點。規劃具有長期性、全局性、戰略性、方向性、概括性、指導性和鼓勵性。
(3)企業戰略可以分為三個層次:公司戰略(corporatestrategy)、業務戰略或競爭戰略(businesstrategy)和職能戰略(functionalstrategy)。三級戰略是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響范圍不同。規劃主要體現在實踐和時間上實現戰略目標。
(4)企業的戰略和規劃是對未來的一種假設行為。企業戰略是企業發展的路線和原則、靈魂和綱領，停留在概念和概念層面。然而，企業規劃需要根據實際情況和主要矛盾給出切實可行的具體安排。為了實現這些戰略目標，完成任務，這是一種能力和行為，具有實際性、可操作性和效應性。企業戰略指導企業規劃，實施企業戰略。
(5)企業的戰略和規劃服務于企業的發展目標。但是企業戰略重在戰略，規劃重在規劃和實施;戰略重點，規劃重點;戰略只定性，規劃要定量。6.企業在制定發展戰略時，必須包括長期、中期和近期規劃，在制定規劃時，必須首先確定企業的發展戰略。所以規劃是為戰略服務的。
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