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如何構建企業戰略投資管理體系?接下來我們來看看!
一個人的戰略管理可以支持企業的生存，但不能支持企業的可持續發展。隨著中國企業的發展，大部分已經過了生存期，世界領先企業已經出現在許多行業。面向未來，企業需要系統地建立有效的戰略管理體系，以支持企業走得更遠、更穩定。那么如何建立企業戰略投資管理體系呢?總結企業戰略投資體系建設的五個步驟，有效支持體系的落地建設。
(1)戰略組織和人員
1)明確總部、事業部、經營單位戰略和投資崗位的職責和能力要求。
2)明確總部、事業部、經營部門的戰略管理和投資管理人員的編制。
3)內部選拔調動與外部招聘相結合，實施戰略管理崗位的人員。
(2)建立戰略閉環管理體系
1)建立正常的外部環境研究機制，對企業涉及的各個行業和其他新興行業進行系統的正常研究。
2)建立戰略規劃流程、工具和模板。
3)建立年度業務計劃編制流程、工具和模板。
4)建立戰略、年度業務計劃過程控制、業務分析和決策支持體系。
5)完善戰略分解和組織績效管理體系。
(3)實施中長期戰略規劃
1)實施宏觀環境研究、行業研究和內部分析，明確集團戰略目標，制定集團未來3-5年的發展戰略，形成戰略地圖、平衡評分卡和行動計劃。
2)制定各業務單位的發展戰略和特殊戰略。
(4)投資全生命周期管理
1)建立投資戰略和計劃機制，結合戰略規劃制定投資戰略和計劃，整體安排投資、收購、退出等，建立投資項目庫。
2)完善項目研究、評估和盡職調查流程。
3)建立投資項目財務模式，嚴格按照財務模式進行投資預算。
4)建立投資后評估機制，實現投資回報與投資經理績效掛鉤。
(5)提高資本運營和新業務孵化能力
1)建立資產效率監測機制，監測資產和資本效率。
2)并結合資產和資本效率，規劃集團本部及其下屬公司的投資和資金撤的規劃、運營和管理。
3)規范新業務孵化過程和機制。
以上是關于企業企業戰略投資管理體系的相關介紹，供大家參考
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