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公司戰略管理體系是企業在激烈的市場競爭中立足的重要管理手段，許多企業通過戰略管理體系的建立和實施推動企業的發展，為建立企業核心競爭優勢，幫助實現企業的戰略目標。那么，十四五規劃下如何進行戰略管理體系建設？企業如何建設戰略體系？下面一起來看看吧！
一、十四五規劃下戰略管理體系建設
企業在編制“十四五”規劃時，應該將績效評價體系融入戰略管理體系中，以考核評價企業在未來對戰略規劃的實施效果，從而達到監督和控制戰略執行的目的。企業要依據組織結構，制定一套可行的績效評價指標，以對組織中的每一個單元和個人進行考評。
績效評價的最終目的是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標為基礎，那么績效考核體系就沒有了依托，績效考核指標的設置也就無法確保科學合理性，無法發揮績效考核體系應有的效用。
企業戰略目標分解一般是按照層級進行劃分的。企業是由組織內的各個職能部門組成的，通過分析組織的戰略目標，明確各部門需要達成的使命，根據使命確定各部門的績效目標;然后對部門內部的崗位進行層級劃分，并針對不同層級崗位的工作職責確定需要完成的目標。
然后針對不同層級崗位的特性，結合工作職責確定績效目標，使績效目標層層相扣、互相結合，達到崗位目標與部門目標的有機結合，發揮最大效能。
部門績效目標是衡量部門完成企業任務和目標的指標。具體而言，一般可以使用達到企業的使命要向外部客戶提供一定的產品或者服務數量、質量、時間和成本這樣具體的績效指標。例如：部門年銷售環比增長速度、市場占有率、生產成本指標等部門宏觀指標。
員工績效目標主要體現在怎樣促使員工努力工作以達到其工作崗位的要求。因此，在員工層級的績效目標制定過程中，需要明確對崗位評價的指標維度有哪些，例如，員工業績、工作能力、工作態度等，再基于工作職責制定考核指標。
流程績效目標傾向于考察組織工作流程中哪里出現了問題或什么地方需要改進，通過優化工作流程來滿足企業的戰略要求。
績效評價體系指標設計的注意點如下：
(1)戰略目標分解必須是從上往下逐級進行的。但是很多企業由下往上逐級制定績效考核指標，這樣的指標傾向于自身利益而設置不合理。
(2)績效考核指標的制定需要各部門的積極參與和配合，不能僅僅是人力資源部的事情。
(3)根據戰略目標的分解，制定績效目標的過程中，溝通非常重要。
(4)績效考核指標不是一成不變的，需要根據實際情況進行調整。部門、個人的績效指標的設定都必須能支撐企業戰略目標的達成，而市場環境、技術發展等因素也必將影響企業的發展和管理，這要求績效管理體系也隨之進行調整，避免出現個人績效很高，而部門或公司的業績很差的現象。
二、企業如何建設戰略體系?
建設企業戰略體系，重點在解決八個關鍵問題：
1、目標體系：做什么?
目標體系在解決如何做到千斤重擔大家挑，人人頭上有目標，解決企業經營中的重點工作。很多企業為什么抓不住重點，不知道重點在什么地方，沒有前瞻性，所以不知道下一步該干啥，都是老板臨時安排。
2、責權體系：誰來做?
組織如何支撐戰略的問題，如何建立責任機制，保證目標落實。
3、計劃體系：如何做?
要擺脫人管人累死人的狀態，要擺脫把大量的時間用在完成領導臨時交辦的工作，導致各部門之間缺乏有效銜接，要用計劃來管人，不要用人來管人。
4、配置體系：需要什么資源?
如果通過預算系統來控制成本，如何通過預算系統來量化考核。
5、流程體系：如何操作?
如何將戰略任務轉換成行動，從而改善組織的運作效率。
6、督察體系：如何監控?
戰略預警系統如何建立，如何對關鍵任務的過程進行督促、監控和調整。
7、評價體系：如何評價?
如何評價企業的績效，就是公司做到年底了，到底做得怎么樣，你還不能僅僅是拿一個實物拿個利潤來進行衡量，因為收入和利潤衡量的是短期的問題，企業未來是要可持續發展的，他要有一個持續的競爭力。
8、獎懲體系：如何激勵?
如何將公司的戰略發展和員工個人的發展緊密結合在一起。薪酬驅動戰略，怎么獎勵員工，他才能積極，怎么處罰員工才能合作，通過設計薪酬體系來吸引人才、留住人才和激勵人才。
以上就是關于十四五規劃下戰略管理體系建設的相關介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。
