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“對標”，就是對比標桿找差距。企業實施對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身和業界最佳的差距所在，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過和自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
一、企業對標管理的重要性
企業對標管理為企業提供了優秀的管理方法和管理工具，提供了追求不斷改進的思路。同時，能夠讓企業形成一種持續學習的文化，認識到趕學超的重要性，持續追求獲得持續的競爭力。
企業對標管理是追求卓越的過程。也是持續不斷的學習過程。對標管理可以幫助企業進行策略性定位，塑造企業的核心能力，企業對標管理將焦點放在過程上而不是結果上，可以幫助企業達成突破性的績效改善，促進企業不斷的進行自我修正和自我突破。
企業對標管理要求企業通過對標增強危機意識，傳遞競爭壓力，創造卓越績效。增強危機意識是企業應該有永遠不滿足現狀的態度。企業對標管理瞄準一個比自身績效更高的組織進行對比，以便取得更好的績效，不斷超越自己、超越標桿、追求卓越、組織創新和流程再造的過程。任何一個企業都可以通過對標不斷加強自己的管理能力，提高競爭水平。對于中小企業來說，把行業標準或業內優秀企業作為標桿，分析問題，比學趕超。對于行業巨頭來講，也可選擇其它企業的優秀單項作為標桿，沒有最好，只有更好，認識到自己還有可提高的空間。
二、集團企業對標管理的意義
1、企業對標管理能夠為企業制定合理的戰略構思。
集團總公司在對不同行業的子公司進行管控時，需要根據不同的子公司所處的行業進行差異化的對標管理。此時運用企業對標管理通過向同行業優秀企業學習比較，能夠幫助集團確定各子公司的經營業績目標的區間維度。從而建立起合理的業績評價指標，構建合理的戰略目標。
2、企業對標管理能夠提升公司運作能力。
通過對對標結論的研究分析，集團可以找出子公司與行業內龍頭企業的差距，認清自身短板，借鑒龍頭企業成功的經驗與方法，縮小差距，提高子公司的經營運作能力;通過對管理流程的對標，更可以促成管理流程的規范性，提升工作效率。
3、企業對標管理能夠推動企業創新。
企業通過對標管理，可以實時了解行業的最新動態，市場的最新發展，緊跟時代潮流。企業在不斷了解行業標桿企業的最新動作、最佳實踐中也能緊隨其后，適時調整自己的企業產品，推陳出新，不斷創新發展。
4、企業對標管理能夠幫助企業整合業務流程。
企業通過標桿行業最佳公司，可以學習其先進的業務管理模式、企業管理程序、組織職能結構，并且結合企業自身實際情況加以調整，找尋出一條最適合自己的發展道路。
以上就是關于企業對標管理的意義和重要性的介紹，希望能幫助大家。》》找企業對標咨詢公司，歡迎致電尚瑞咨詢。
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