對標就是與先進的企業進行量化比較和分析，找到差距和不足，即平常所說的企業短板。那么，對標管理的原理和意義是什么?

　　一、對標管理的原理

　　對標管理是發現新目標和尋求實現目標的一種手段和工具，具有合理性以及可操作性。這種巨大的績效改善是通過以下機理來實現的：

　　1、企業績效評估的工具。對標管理是一種辨識最好的企業實踐并進行學習的過程;通過辨識最佳績效及其實踐途徑，企業可以明確本企業所處的地位、管理運作及需要改進的地方，從而制定適合本企業的有效的發展戰略。

　　2、企業持續改進的工具。對標管理可以幫助企業節省大量開支，為企業建立一種動態測量各部門投入和產出現狀及目標的方法，達到持續改進薄弱環節的目的。

　　3、企業提高績效的工具。對標管理通過設定可達到目標來改進和提高企業的經營績效，目標有明確含義，有實現的途徑，增加了企業實現最佳績效的信心，可以集中所有的最佳典范，從而促成全面的管理水平提高，實現可持續發展。

　　4、企業戰略制定的工具。企業通過戰略對標管理，可以發現和實施適合本企業的最佳戰略，從而在戰略競爭中超越競爭者。

　　5、企業增進學習的工具。企業能夠通過對標管理克服不足，增進學習，使企業成為學習型企業，并樹立基準，幫助企業員工增強信心。

　　6、企業增長潛力的工具。通過對各類對標企業的比較，不斷追蹤把握外部環境的發展變化，更好地滿足最終用戶的需要，從而發現新的成長機會。

　　7、衡量企業工作好壞的工具。不同企業的對標管理能夠相互結合，形成對標知識網絡，相互體驗對標管理的方法及成功和失敗的經驗教訓。

　　8、企業實行全面質量管理的工具。企業要想知道其他企業為什么或者是怎么樣做得比自己好，就需要遵循對標管理的概念和方法。

　　二、對標管理的意義

　　一個企業無論有多么優秀，產品和服務多出色，持續改進和追求卓越是企業永恒的主題。企業想要在激烈的市場競爭中生存與發展，就要尋找和學習有效的管理方法，而對標管理就是增強企業競爭實力的有效途徑。

　　對標管理是一種簡單且有效的管理模式，有著巨大的實效性和廣泛的適用性。通過和業內的標桿企業比較，向高水平看齊，企業才能不斷超越自己，快速發展下去，所以企業進行對標管理是必不可少。

　　對標管理作為一項重要的管理工具，在企業的發展中有著不可替代的地位。通過對標管理，企業能夠選擇標桿，確定企業中、長期發展戰略，制定戰略實施計劃，并選擇相應的策略與措施來改進和提高企業的經營業績。通過對標管理，能夠找出與行業間的差距，通過對癥下藥來進步;通過對標管理，形成內部間各部門的有效學習競爭以此提高企業內的整體水平;通過對標管理，能夠跳出行業的框框約束，找到其他行業的創新模式，用全新的視野看待問題，隨時掌握最新經營方式，成為強中之強。

　　企業在進行對標管理時，一定要找準對標管理的對象，因為大多數企業的流程都有相通之處，所以我們可以在某些活動，功能，流程等環節上市場上表現優異的企業，以其績效及實踐為標桿，將企業的績效和這些標桿企業進行比對。通過這些比對活動，可以對公司自身進行持續改進，從而縮小自身和對手的差距，甚至超越對手。同時還要明確對標指標，并明確權責，這樣才能避免走入對標管理的誤區，才能為企業找到一條健康科學的發展之路。

　　一個企業只有不斷將自己放到高手云集的環境中，才能更快成長，只有瞄準自己的標桿對手后，找出差距和薄弱環節，不斷改進管理，推進技術進步，才能使企業發展得更快，走的更遠。

　　以上就是關于對標管理的原理和意義的介紹，希望能幫助大家。

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