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企業對標管理是一種相對較新的管理方法，是企業管理的最重要的管理方式之一。那么，企業對標管理是什么意思？對標管理工作怎么做呢？接下來本文就來介紹一下。
一、企業對標管理是什么意思?
“對標”是通過比較標準來找出差距。對標管理就是讓企業的眼睛牢牢地盯著行業的最佳水平，明確自己與行業的最佳差距，進一步指明工作的總體方向。對標管理越來越成為企業乃至政府的熱門選擇，它就是尋找和學習最好的管理案例和操作方法。通過對標管理，取長補短，突破瓶頸，解決卡脖子的問題，是企業不斷成長的有效路徑，也是培育“向遠而生”能力的關鍵手段。
二、企業對標管理有什么意義?
承載總體戰略，聚焦局部改善;注重過程管理，積小勝為大勝。
三、企業對標管理的思路是什么?
實操中盡可能簡單易行，基于這個原則，逐步總結出“三步對標法”，即對出差距、對出辦法、對出效果。對出差距，就是找到和標桿公司的差距，明確努力方向;對出辦法，突出問題導向，分析差距成因，找到改進辦法;對出成果，經過一個對標周期，及時檢視、評估、優化、調整。
四、標桿公司怎么選擇?
標桿公司的選擇，要綜合考慮資本實力、股權結構、設立時間、業務模式等因素，選擇適合自身的對標對象，目標設定既要富有挑戰，也要切合實際;
對標項目的設定，一是緊扣公司戰略，聚焦短板補齊。二是不宜貪多求快，抓重點、痛點，實實在在解決“卡脖子”問題。三是盡量與年度考核指標錯位，年度考核重結果，對標管理重過程。
五、企業對標管理容易出現哪些問題?
(1)“對出差距”容易，“對出辦法”不易。標桿的成功往往多因一果，抽絲剝繭找尋致勝的關鍵一招，并非易事，有時只見表象，難解其理，由此造成第三步“對出效果”打了折扣。
(2)“高高舉起，輕輕放下”。在對標項目分析上，談問題、談差距比較透徹，但落實到“對出效果”的考核層面，存在畏難情緒，刀刃向內有難度。
(3)缺乏工作閉環。如果對標方案，未納入考核環節，就難以管理閉環，會影響執行效果。
六、如何做好企業對標管理?
1、不斷改進優化對標工作機制和方法，提升“管”的技術和藝術，增強對標管理有效性。
(1)對標學習重在成功經驗的提煉轉化。針對“對出差距易、對出辦法不易”的問題，一方面正視問題存在，想方設法加強同業信息搜集;另一方面也要辯證看待，世界上沒有兩片完全一樣的樹葉。對標學習不是機械教條地照搬照抄，重要的是學習標桿公司創新、謀變的思路、格局與膽識，重在臨其神，而非仿其形，簡單模仿就會陷入刻舟求劍、東施效顰的誤區。
(2)建立管理閉環，充分發揮考核“指揮棒”作用。借助“指揮棒”，既要反映出我們“要什么”，更要實現“做的怎么樣”的評估，“指揮棒”的運用，既要態度鮮明，又要把握分寸。
(3)強化過程管理，建立常態化工作機制。將季度追蹤、年度總結等工作逐步固化下來，并適時建立定期(季度)經營分析機制，不能簡單一報了之，一收了之，要注重過程分析、過程督導、過程改進。從管理者、引導者的角度，要樹立對標工作是一項長期工作、系統工程的意識，久久為功，切忌急于求成。
2、在“業務對標”的基礎上加大“管理對標”，增強對標工作系統性，致力于解決制約企業中長期發展的問題。
目前的企業對標，多以業務對標為主，易量化，易考核，是管理者的“最愛”。但業務指標，也容易借助階段性刺激政策達成，助長短期行為。曇花一現的業績，反倒造成發展預期的誤判，無益于企業長遠發展。
業績的提升，歸根到底來自管理水平。世界500強，強在管理上。因此應有意識地引領、有步驟地推進從“業務對標”向“管理對標”轉變，從“治標”向“治本”轉變。
管理對標，可以重點從戰略、組織、運營、財務、風險、人力、科技與信息化等領域展開，關注和解決制約企業發展的中長期、根本性、基礎性、系統性問題，以公司管理能級提升、治理效能提升，來實現企業發展的長治久安和經營業績的蒸蒸日上。
以上就是關于企業對標管理的相關介紹，希望能幫助大家。
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