戰略績效考核對員工的影響，我們來看看!

　　績效考核是現代人力資源管理的重要工具之一，越來越進企業績效提升方面的重要作用越來越受到企業的重視。實施績效考核的根本目的是不斷提高組織和個人績效，最終實現企業戰略目標。員工滿意度是企業人力資源管理的重要指標，吸引優秀人才與留住合適員工密切相關。因此，如何更有效地改善企業績效考核體系，提高員工滿意度，是許多企業迫切需要解決的問題。

　　戰略績效考核如何提高員工滿意度?

　　組織應重視績效評價體系對員工滿意度的影響，考察績效評價體系各要素對員工滿意度是否有積極影響，改善績效評價體系提高員工滿意度，提高企業競爭力。

　　1.建立指標、方法和培訓體系

　　(1)科學制定績效考核指標。

　　科學績效考核指標是有效績效考核體系的起點和基礎，必須引起足夠的重視。企業在實際操作中應注意以下問題:①員工考核指標應由主管與下屬討論決定;②盡量量量化考核指標;③注意考核指標的合理性。指標的合理性包括兩個方面:一是考核指標應在員工能力范圍內，不應過于簡單;第二，合理的指標是對于同級別、同崗位性質的員工，不能區別對待，他們的指標應該在同一水平線上。

　　(2)注意績效考核的方法。

　　在績效考核領域，考核方法有很多，各種方法都有自己的優缺點。沒有一種方法可以放在世界各地，當然也沒有不能使用的方法。但是，無論使用哪種方法，為了使績效考核體系有效，還是有一些原則必須遵循。在處理績效考核方法時，應注意以下問題:①績效考核要有標準化的評分表;②績效考核結果要根據有記錄的工作表現;③盡量使用全方位的評價體系。

　　(3)認真對待績效考核培訓。

　　績效考核的一個重要步驟是培訓主管和評估人員，因為再好的評估方法也需要由高素質的管理者組織實施。

　　2.時刻關注績效考核中的溝通

　　溝通在所有的管理活動中都是一個關鍵性因素，也是管理工作的 一個重要手段。在實際操作中，要注意以下幾個方面的問題：

　　(1) 主管人員要經常與員工討論與績效有關的問題。

　　(2) 直接主管要與員工就正式的考核結果進行面談。

　　3.注意績效考核結果的應用

　　績效考核作為企業人力資源管理的重要手段，其考核結果必須應用于企業的管理決策，真正發揮其決策依據，幫助企業做出正確的管理決策，提高管理水平，提高員工素質，使員工與企業同步發展，為企業提供更好的管理環境和人力資源支持。績效結果的應用應包括以下幾個方面。

　　(1)直接主管應就評估結果幫助員工找出問題，明確方向。績效考核實際上在一定程度上反映了企業的價值取向。根據評估結果，主管可以從不同角度看到員工績效的優缺點，清楚地了解員工的問題，從而幫助員工制定績效改進計劃，不斷提高績效水平。

　　(2)績效考核結果應作為人事決策的重要依據。績效考核結果作為人事決策的重要依據，可以有效保證這些決策的公平公正，對員工會有很強的說服力。企業績效結果應用于人事決策主要有以下幾個方面:一是作為員工獎金分配和薪酬調整的主要依據;二是作為員工崗位調整和晉升的主要依據;第三，用于開發合適的培訓計劃。

　　(3)績效考核結果應作為檢查和改進組織管理的重要依據。

　　身體績效考核結果可以讓上級領導更清楚地了解部門或木材公司的整體績效狀況，從而便于發現組織中的管理問題，從而有針對性地改善組織結構、崗位分配、操作流程等。，從而達到提高整個組織工作效率的目的。

　　4.重視績效考核反饋

　　有效的績效反饋在績效管理中起著至關重要的作用。一般來說，績效評估結果與被評估者的利益密切相關，因此評估結果的公平性是員工關注的焦點。績效反饋賦予被評估者一定的權利，使他們不僅有知情權，還有發言權，因此績效反饋可以很好地保證評估結果的公平性。同時，良好的反饋系統可以讓被評估者詳細了解自己的績效，這是提高績效的有效保證。

　　為了使企業的績效評估反饋系統有效運行，應做好以下工作:一是及時公布績效評估結果;二是在績效評估結果生效之前，員工有機會審查他們的績效評估結果，并發表他們對評估結果的意見;三是，鼓勵員工向人力資源部門提出他們對評估體系和評估計劃的看法、意見和建議;第四是，員工可以通過投訴渠道投訴他們的評估結果。

　　以上是關于績效考核的相關介紹，供大家參考。

　　》》更多關于戰略績效管理、績效考核方面的咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，電話：020-8235106。