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制定企業戰略的四個步驟分別是什么?接下來我們來看看!
企業發展的領導標志是戰略規劃，也是企業未來發展的指導圖。面對機遇和挑戰，企業應該學會站在戰略層面進行規劃。創業者應該為自己的企業制定什么樣的戰略規劃?
制定企業戰略的四個步驟分別是什么?
步驟一:確定企業的競爭地位
因為不同的競爭地位需要不同的競爭策略，市場追隨者和市場領導者的競爭策略是不同的。不同發展時期的企業競爭策略也不同。只有認清自己的市場地位，才能制定出有效的競爭策略。
步驟二：準確界定競爭對手
策略的目的不是模仿市場領導者，而是準確定位，建立自己的競爭優勢。定位的前提是一定要定義競爭對手。如果找不到競爭對手，就不可能準確定位。如果沒有準確的定位，就不可能有明確有效的策略。
步驟三：根據企業的競爭地位選擇戰略形式
定位大師特勞特給出了四種競爭策略，分別對應品牌的不同市場地位。所以要根據自己的市場地位和競爭對手來選擇競爭策略。
步驟四：整合企業資源，形成戰略配稱
制定戰略計劃是企業發展的重要環節，企業的快速發展離不開優秀的戰略計劃。戰略計劃可以說是企業家的必修課。
以上就是關于企業戰略規劃的相關介紹。供大家參考。
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