制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法有哪些？制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法有五種

　　一是領(lǐng)導(dǎo)授意，自上而下逐步制定，這種方式在許多企業(yè)中都有應(yīng)用;

　　二是自下而上，以事業(yè)單位為核心;

　　三是領(lǐng)導(dǎo)建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定;

　　四是委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說的負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威是一些必要的條件，也許還有更多的條件，如果咨詢機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那對(duì)企業(yè)來說就很危險(xiǎn);

　　五是企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定;

　　在實(shí)際制定規(guī)劃的過程中，這五種方式往往相互結(jié)合。

　　如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃，如何實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，是戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容，稱為戰(zhàn)略計(jì)劃的操作化。

　　要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，須做到：

　　(1)做好思想動(dòng)員，讓各類人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，讓各級(jí)干部加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。為了讓高層人員知道吸收外部人員參與規(guī)劃的好處，他們應(yīng)該善于讓實(shí)施計(jì)劃的人理解制定計(jì)劃的人的意圖。對(duì)于一些大型企業(yè)來說，戰(zhàn)略計(jì)劃的新思想往往應(yīng)該與企業(yè)文化的形式一致，或者新內(nèi)容應(yīng)該以舊的企業(yè)習(xí)慣的形式實(shí)施。只要計(jì)劃一旦制定，就不要輕易改變。

　　(2)將規(guī)劃活動(dòng)視為一個(gè)連續(xù)的過程。在規(guī)劃制定和實(shí)施過程中，應(yīng)不斷進(jìn)行評(píng)估和控制，即不斷整合各種規(guī)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施這種規(guī)劃的管理和調(diào)整。一個(gè)好的戰(zhàn)略管理應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面:①建立運(yùn)營(yíng)原則;②確定企業(yè)地位;③設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo);④評(píng)估和控制。這些內(nèi)容在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中是動(dòng)態(tài)和持續(xù)的。

　　(3)激勵(lì)新戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略規(guī)劃的重要核心應(yīng)該說是戰(zhàn)略思想，常常因?yàn)槠綍r(shí)很多緊迫的工作而忽略了戰(zhàn)略的重要性，這就是緊迫和重要的矛盾。激勵(lì)新戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生是企業(yè)獲得強(qiáng)大生命力的源泉。

　　為了產(chǎn)生良好的戰(zhàn)略思想，必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的民主氛圍，發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神。應(yīng)該做到:

　　(1)明確戰(zhàn)略思想的重要性，改變員工的抑郁情緒，改變企業(yè)的精神面貌，上下級(jí)溝通思想。一般來說，企業(yè)應(yīng)該把舊的管理模式注入新的規(guī)劃中，然后追求舊的方式的變化。在改變思想的過程中，中層管理起著關(guān)鍵作用，應(yīng)該特別注意。

　　(2)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造性戰(zhàn)略思想，克服言者犯罪現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻(xiàn)的人應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于那些提出好建議但暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的人，他們應(yīng)該做好工作，不要挫傷積極性。一些公司經(jīng)理不僅沒有培養(yǎng)新戰(zhàn)略思想的幼苗，還激怒了創(chuàng)造性思維，造成了不良影響。因此，在選擇公司經(jīng)理時(shí)，應(yīng)該把他們對(duì)創(chuàng)造性思維的態(tài)度或是否有戰(zhàn)略思維作為重要條件。

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