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績效考核是現代人力資源管理常用的手段之一。然而，在績效考核過程中，存在著職責不清互相推諉、考核結果不被認可、考核水分太大等問題。那么。績效考核要怎么做呢？下面尚瑞咨詢就來介紹一下進行績效考核的幾種方法，供大家參考。
1、目標績效考核方法
目標績效考核是在企業的同一部門進行的，管理者和下屬都需要實施這項任務。如果目標不符合標準，整個部門將被評估連帶責任。因此，為了實現這一目標，管理者需要給予員工一定的支持和幫助。部門經理應該對其下屬的績效考核負責，不應該向下屬推卸責任。
2、“PDCA閉環式”考核法
PDCA即即計劃(PLAN)、實施(Do)、檢查(Check)、行動(Action)，最早由美國質量管理專家戴明提出。無論哪項工作都離不開PDCA循環，每項工作都要經歷策劃、實施計劃、檢查計劃、調整計劃、不斷完善四個階段。對于人力資源管理者來說，它是控制管理過程、評估工作質量和績效的有效工具。目前，已成功應用于一些企業管理軟件中。
3、序號排名法
企業將任務和目標分配給同一崗位的所有員工，在同一時間完成績效任務，并根據工作完成情況進行排序。工作條件好的被排在第一，而工作條件差的被排在最后。最后，將每個員工的幾個模塊的排序號相加，得到員工的考核結果。總數越小，績效考核就越好。
4、比較法
在企業中，選擇兩個從事同一工作、不同部門或同一部門的員工進行比較。對兩名員工進行比較后，表現較好的為“1”，表現較差的為“0”。在所有員工互相比較之后，把每個員工的得分加起來。總分越高，績效考核越好。
5、重大事件法
通過對“重大事件”可以在企業中起到積極或消極的作用，根據不同于其他績效評價方法的詳細信息分析和處理，準確地落實到收入的考核和協調中。
6、論文方法
在這種方法中，企業對員工的優勢，劣勢，過去的表現，潛力和改進建議進行敘述性描述。這種方法使用簡單，是所有考績方法中最簡單的一種，不需要復雜的格式和廣泛的、具體的培訓就可以完成。但它沒有實際的具體考核標準，不能全面進行考核。
績效考核可以激發員工的創造力和主動性，降低成本，提高效率，提高效益。在績效考核的實施過程中，企業會收集各種數據和相關信息，并對過程進行分析、判斷和評價。在此過程中產生的各種考核資源和最終考核結果可以充分用于人事決策和員工的職業發展、員工培訓、薪酬管理等工作。可以說，績效考核對企業的發展非常重要，但與此同時，績效考核的建設也是一項非常復雜的系統工程，企業需要在這方面做出更多的努力。
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