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績效考核是企業績效管理的重要環節，是指考核主體運用科學的考核方法，對員工的工作任務完成情況、職責履行情況和員工的發展情況進行評價，并將評價結果反饋給員工的過程。
當前企業是否面臨以下問題：
(1)管理無目標無考核?管理沒有指標，沒有考核，成腳踩西瓜皮，走到哪算哪;
(2)分錢沒有依據?年底想拿出一些錢來分給大家，不知道如何分配，可能會將好心辦壞事;
(3)老板管理很累心?老板事事親恭，不親自過問事情就做不好，感覺很累;
(4)經營管理指標差?各種管理指標都很差(質量，交期，成本，新品開發，損耗，生產現場管理，員工流動率…)
(5)吃大鍋飯無激勵?依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個樣;
(6)以往績效考核失敗?曾經導入過績效考核，實施過程出現很多問題，沒有成功，就沒有做了。
績效考核管理內容
1)管理項目和管理目標;
2)組織結構及管理基礎;
3)績效突破方法與工具;
4)績效突破過程控制;
5)績效考核管理。
績效考核管理的成功之處：提升經營管理績效，解放老板繁瑣事務。
?績效分配很科學。績效金計算分配軟件科學合理。
?目標達成有保障。績效目標達成有計劃和過程保障。
?老板工作少負擔。老板只需看管理報表和做重要決策和指示。
?平穩導入保成功。平穩漸進式導入績效考核，確保導入成功。
績效考核管理為企業提供的價值
1、公司利潤大幅增長。
績效考核管理的核心圍繞公司利潤，為客戶創造價值。
2、解放老板日常事務。
公司戰略、老板的要求都分解在工作計劃中，有制度對工作計劃和管理指標控制，老板不再操心。
3、管理績效大幅提升。
KPI績效目標是科學設計的，過程是有管控，結果是有保障的，偏差有糾正。
4、培養鍛煉人才隊伍。
管理和技術人才，都在不斷努力突破績效和創新，鍛煉出能打勝仗的隊伍。
5、構建健康管理體系。
績效考核管理要求系統方法，結果導向，領導作用，數據管理，科學方法工具，過程管控，持續改善創新，大中小PDCA閉環管理。
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