企業文化的類型和功能是什么?

　　企業文化的類型有哪些?它的功能是什么?我們來看看!

　　企業文化有哪些功能?

　　導向功能:所謂導向功能，就是引導企業的領導和員工。企業文化的導向功能主要體現在以下兩個方面:

　　1.管理理念和價值觀的指導:管理理念決定了管理思維方式和處理問題的規律。這些方法和規則指導經營者做出正確的決策，指導員工以科學的方式從事生產經營活動。企業共同的價值觀規定了企業的價值取向，使員工對事物的判斷達成共識，具有共同的價值目標。企業領導和員工為他們確定的價值目標而行動。

　　2.企業目標指導：企業目標代表著企業的發展方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完善的企業文化將從實際出發，以科學的態度設定企業的發展目標，這一目標必須是可行的、科學的。在這個目標的指導下，公司員工從事生產經營活動。

　　約束功能:企業文化的約束功能主要通過完善管理體系和道德規范來實現。

　　1.有效規章制度的約束:企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業領導和員工必須遵守和執行，形成約束力。

　　2.道德規范的約束:道德規范是從倫理關系的角度約束企業領導和員工的行為。如果人們違反道德規范的要求，就會被輿論責備，心理上會感到內疚。同仁堂藥店的道德規范約束了所有員工必須嚴格按照工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

　　凝聚功能:企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中營造團結友愛、相互信任的和諧氛圍，增強團體意識，使員工形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀形成了共同的目標和理想，員工把企業視為命運共同體，把自己的工作視為實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成了統一的整體。

　　激勵功能：共同的價值觀使每一個員工都能感受到自己的存在和行為價值，自我價值的實現是人類最高精神需求的滿足，這種滿足力必然會形成強烈的激勵力。企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工相互關心，相互支持。尤其是領導對員工的關心，員工會覺得受人尊敬，自然會振奮精神，努力工作。此外，企業精神和企業形象對企業員工有很大的激勵作用，尤其是企業文化建設的成功，在社會影響下，企業員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動來維護企業的榮譽和形象。

　　調整功能:調適就是調整和適應。由于各種原因，企業和員工之間不可避免地會出現一些矛盾解決這些矛盾需要自我調整;企業與環境、客戶、企業、國家、社會之間會有不協調和不適應，也需要調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能夠科學處理這些矛盾，自覺約束自己。完美的企業形象就是這些調整的結果。調整功能實際上也是企業能動作用的表現。

　　輻射功能:文化力量不僅可以在企業中發揮作用，還可以通過各種渠道影響社會。文化力量輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體、公關活動等。

　　企業文化的類型有哪些?

　　根據企業的任務和經營方式，企業文化分為四類：

　　1.硬漢文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭激烈，產品更新快。

　　2.努力工作，享受文化。這種文化將工作和娛樂并重，鼓勵員工完成風險較小的工作。競爭力弱，產品穩定的企業文化特征。

　　3.賭注型文化。其特點是在仔細分析的基礎上孤注一擲。普通投資大，見效慢的企業文化特征。

　　4.過程型文化。這種文化側重于如何去做，基本上沒有工作反饋，員工很難衡量自己的工作。企業文化的特點是機以一步一步完成任務。

　　根據企業的狀況和風格分為:

　　1.充滿活力的企業文化。特點是重組織，追求創新，目標明確，面向外部，上下交流良好，責任心強。

　　2.停滯型文化。其特點是：急功近利，無遠大目標，有利己傾向，自我保全，面向內部，行動遲緩，不負責任。

　　3.官僚企業文化。特點是:例行公事，官方文章。

　　根據企業的性質和規模，可分為:

　　1.溫室類型。這是傳統國有企業特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

　　2.拾穗型。中小企業特有。策略隨著環境的變化而變化，其組織結構缺乏秩序，功能較為分散。以尊重領導為基礎的價值體系。

　　3.菜園型。力圖維護傳統市場的主導地位，家長式經營，員工激勵水平較低。

　　4.大型植物類型。大企業是獨一無二的。其特點是不斷適應環境變化，激發員工的主動性和積極性。

　　根據企業對各種因素的重視程度，可分為：

　　一是科層型。在壟斷市場上經營的企業所擁有。非個性化的管理風格，金字塔式的組織結構，注重遵循標準、規范和刻板程序，組織內部缺乏競爭，人們暗中勾心斗角。

　　二是職業經理型。職業導向，標準明確，獎懲制度嚴格，組織結構靈活，內部競爭激烈。

　　三是技術型。技術專家掌權，家長風格，重點依靠技術秘訣和功能組織結構。

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