當代人力資源管理與傳統人事管理有何不同?

　　人力資源管理的內容包括哪些?當代人力資源管理與傳統人事管理有何不同?然后一起來了解一下吧!!!

　　人力資源管理包含哪些內容?詳情如下：

　　(1)職務分析與設計。根據企業各職位的性質、結構、職責、流程，以及勝任該職位工作人員的素質、知識、技能等，根據調查分析獲得的相關資料，編制了職務說明書、崗位規范等人事管理文件。

　　(2)人力資源規劃。將企業的人力資源戰略轉化為中長期目標、規劃和政策措施，包括人力資源現狀分析、未來人員供需預測及平衡，以確保企業在必要時能夠獲得所需的人力資源。

　　(3員工招聘與選拔。按照企業人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需人力資源并安排一定的崗位。

　　(4)業績評估。評估員工在一定時間內對企業的貢獻及工作表現的表現，及時作出反饋，以改善和提高員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。

　　(5)薪酬管理。其中包括基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼、福利等薪酬結構的設計和管理，以激勵員工更加努力地為企業工作。

　　(6)員工激勵。運用激勵理論和方法，對員工的各種需求進行不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀態的變化，促使員工朝著企業目標而努力。

　　(7)培訓與開發。在員工個人、群體以及企業整體的知識、能力、工作態度和工作績效的培訓中，進一步開發員工的智力潛能，增強其貢獻。

　　(8)職業生涯規劃。對員工的個人發展給予鼓勵和關注，幫助員工制定個人發展計劃，進一步激發員工的工作熱情和創造力。

　　當代人力資源管理與傳統人事管理有何不同?

　　(1)現代人力資源管理產生的時代背景不同于傳統人事管理。隨著社會工業化的出現和發展，傳統的人事管理應運而生。20世紀初，人事管理部門開始出現，經歷了從簡單到復雜的發展過程。從社會工業化發展之初，有關對人的管理與物質資源管理沒有本質區別。盡管社會經濟不斷發展，科技進步日新月異，人事管理的基本職能和作用也發生了很大的變化，比原來的分工更加精細，組織、實施更加嚴密。在社會工業化迅速發展、科技高度發展、人文精神日益高漲、競爭與合作不斷加強的歷史條件下，人力資源管理尤其是社會經濟有了質的飛躍的歷史條件下產生和發展起來。從總體上看，人力資源管理是20世紀70年代后才出現的。從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變，這種變化體現在對人和物質資源的認識上：人不再是物質資源的附屬物，或把人視為一種有別于物質的特殊資源，人力資本理論也有學者提出人力資本所有者應以產權形式來實現企業剩余利潤的共享，這是由于人力資源具有主觀能動性。社會、經濟、科技等各方面的發展狀況決定了傳統人事管理與現代人力資源管理的重要區別。

　　(2)現代人力資源管理不同于傳統人事管理對人的理解。人力資源管理將人力資源視為組織生產過程中的一種消耗或成本。這就是說，生產成本既有物質成本，也有人力成本。這樣的理解看起來很合理，但這種認識是將人簡單等同于物質資源，即人和物質資源在觀念上沒有區別。如何降低人力成本，正確選擇人才，提高人員的使用效率和生產力，避免人力成本的增加，是傳統的人事管理工作重點。當代人力資源管理將人視為一種“人力資本”，它通過有效的管理和開發，可以為組織創造更高的價值，即人力資本是能夠增值的資本。這一認識與傳統人事管理對人的認識有根本區別：傳統的人事管理把人作為一種被動地適應生產的因素;現代人力資源管理把人看作是主動改造物質世界、推動生產發展、創造物質、精神財富和價值的活躍資本。

　　(3)現代人力資源管理有別于傳統人事管理。在傳統的人事管理中，其職能主要是具體的事務性工作，如錄用、選拔、考核、人員流動、薪酬、福利待遇、人事檔案管理、人事制度等?？偟膩碚f，傳統的人事管理職能是專門的、技術的事務管理職能。當代人力資源管理是一項較為復雜的社會系統工程，其功能也相當不同。當代人力資源管理具有戰略管理功能，如計劃、控制、預測、長期發展、績效管理、培訓策略等;此外還有技術管理功能，如選擇、評估、薪酬、人員流動等?？傮w而言，現代人力資源管理職能具有很強的系統性、戰略性和時效性，其管理視野遠比傳統人事管理更為廣闊。

　　(4)現代人力資源管理與傳統人事管理在組織中的地位有著本質的不同。由于傳統的人事管理內容上的事務性和戰術性所限，使組織中難以涉及全局、戰略的問題，常常被視為不需要專門專門從事、純服務的工作，而這一點，前七喜公司的總裁就曾說過，人事部經理常常被視為笑容可掬、性情和善的人，其工作是為大家組織一些活動和福利。但現代人力資源管理更具戰略性、系統性和前瞻性，它將由行政事務性的員工控制工作轉變為以戰略導向組織的人力資源，包括計劃、開發、激勵、考核等一系列流程管理，旨在提高組織的競爭力?，F代化的人力資源管理已經從單純的業務管理、技術管理活動的框架中脫離出來，根據組織的戰略目標，制定相應的人力資源規劃和戰略，成為組織戰略和戰略管理的決定性內容。

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