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人力資源規劃的原則有哪些?人力資源規劃的評估的益處有哪些?
一、人力資源規劃的原則
(1)充分考慮到內外環境的變化情況。
只有充分考慮到內外環境的變化，人力資源規劃才能適應需求，真正做到為企業發展目標服務。內因主要是指銷售、開發和企業發展戰略的變化，以及公司人員流動等方面的變化;外因主要是指社會消費市場、政府有關人力資源政策、人才市場等方面的變化。為更好地適應這些變化，在人力資源規劃中應對可能發生的情況進行預測和風險調整，最好有應對風險的策略。
(2)確保企業人力資源安全。
人力資源規劃要解決的核心問題是企業的人力資源保障問題。主要包括對人員流入、流出、內部流動的預測，對社會人力資源供給狀況的分析，對人員流動的損益的分析等。企業的人力資源管理和開發只有在有效地保證企業的人力資源供給的前提下，才有可能深入開展。
(3)使企業和員工都能獲得長遠利益。
人才規劃既是針對企業的規劃，也是針對員工的規劃。公司的發展與員工的成長是相互依存、相互促進的關系。僅從企業發展需要出發，忽視員工發展，有損于企業發展目標的實現。一個好的人力資源規劃，必須是能使企業員工獲得長遠利益的規劃，必須是能使企業與員工共同發展的規劃。
二、人力資源規劃的評估的意義
人事規劃是人事管理工作中的一個重要組成部分。假如計劃做得不好，企業可能會缺人，或者反過來，由于人員太多而不得不大量裁員，總之，企業會因此遭受各種各樣的人事問題。若人力資源管理規劃做得好，將從以下方面獲益：
其一，可以使高層管理者更好地理解企業決策中與人力資源相關的問題，加深對人力資源管理重要性的認識。
其二，管理當局可在人力資源成本難以控制或支出過多之前，采取措施防止各種不合理情況的發生，從而降低勞動力成本。
其三，因為在實際雇傭員工之前，已經對各種人員的需求進行了預測和判斷，所以企業能夠有充足的時間去發現人才。
其四，在今后的發展計劃中，可增加雇用婦女和少數民族成員的機會。
其五，管理者的培訓工作也能得到更好的規劃。
只要各項成果能夠被衡量，就可以作為考核人力資源規劃績效的依據。一種評估方法是，將某一時間點的計劃需求水平與該時間點的實際需求進行對比。很明顯，成功的人力資源規劃最有力的證據就是，在一個較長的時期內，企業的人力資源狀況與運營需求基本保持一致。
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