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人力資源規劃是企業人力資源管理的開端，對于實現企業人力資源戰略有著重要的意義。人力資源規劃是對企業未來的規劃，人力資源規劃如今已成為支持企業戰略規劃以及目標實現的重要工作之一。
那么，企業人力資源規劃如何制定呢?接下來本文就來介紹一下制定企業人力資源規劃的三個步驟，希望能為大家提供一些思路。
一、明確企業戰略
人力資源規劃做到什么程度要根據企業戰略進行預算，因此首要的工作就是要明確企業戰略。
企業人力資源規劃與企業戰略息息相關，并遵循這這樣的路線：由企業戰略決定人力資源戰略，由人力資源戰略決定人力資源規劃，由人力資源規劃決定人力資源工作計劃。這樣一來，如何進行人力資源規劃就十分清晰了。事情的源頭是在企業的戰略。所以在制定企業人力資源規劃之前，首先要考慮業務定位、企業規模、企業發展計劃、人力資源運行模式等方面。
二、明白企業人力資源現狀
對企業人力資源的現狀進行摸底，弄明白到底出現了哪些問題。通過對人力資源現狀的全面診斷以及分析，找到與目標之間的實際差距，也是人力資源規劃過程中關鍵的一步。其主要內容有：
1、按照層次和序列，對公司內部人才整體盤點，包括能力、綜合素質、績效情況、可持續發展的能力等。
2、員工滿意度分析，包括薪酬和福利、企業文化、績效管理、培訓組織與運用、領導管理形式和風格等。
3、上一階段人才招聘及配置情況，包括到崗情況分析、招聘渠道分析、招聘新員工流失率、企業內部人才配置等。
三、制定人力資源規劃目標
企業在計劃制定人力資源規劃的時候，首先需要考慮做人力資源規劃的目的是什么，不要為了寫目標與目的而去寫，而是要先想好了方向，將目標定位本次事件的方向再去行動。
1、組織層面的流程梳理，結合下一規劃期業務發展與企業發展方向，進行一級流程與組織架構的梳理。
2、在明確了總規劃目標及業務發展戰略以后，結合現階段的人才盤點及招聘配置情況，與其他部門共同明確后的業務流程與組織架構為核心，以下一規劃期的人才需求為基礎，對企業內定崗定編定員情況進行盤點與整理，列出需求表，并與上級領導一起確認。
3、確定人力資源管理模塊在下一規劃期內的核心方向和事件，明確各模塊需要變革的方向和具體目標，需要滿足SMART原則，同時按照5W2H原則列明，具有可操作性。
結語
人力資源規劃是根據企業的人力資源戰略目標，結合企業內外環境的變化，科學預測未來企業對于人力資源的需求狀況，以及在此基礎上所作出的各類人力資源的計劃、安排以及相關政策。可以這樣說，人力資源規劃是企業人力資源管理工種的起點，同時也是重要的工作依據。
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