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企業人力資源規劃包括哪些方面?
人力資源規劃是指為實現企業的戰略目標和戰術目標，滿足今后一定時期內對人才的數量和質量要求，根據企業目前的人力資源狀況，對人才的引進、保持、提升、外流作出的預測和規劃安排。一份完整的人力資源規劃包含了人力資源開發和管理的全部內容。
人力資源規劃的主要內容包括以下幾個方面：
(1)晉升計劃：晉升計劃本質上是對組織晉升政策的表述。在企業中，有計劃地提高人才的素質來滿足崗位對人的要求，是組織的一項重要職能。在員工個人方面，有計劃地提升能夠滿足員工自我實現的需要。升職計劃通常用一個指標來表示，如升職到上等職位的平均年資和比例。
(2)補充計劃：補充計劃還體現了旨在合理填補組織中和長期可能出現的空缺的人事政策。輔助計劃與晉升計劃緊密相連。組織內的職位空缺由于晉升計劃的影響，會逐步降低，最終會根據對較低級別人員的需求而增加。與此同時，也表明，低層次人才的聘用，必須考慮幾年后的使用情況。
(3)培訓發展規劃：培訓發展規劃的目的是預先為企業中和長期需要填補的職位空缺做好人員準備。如果沒有有目的、有計劃的培訓發展計劃，員工就會自我發展，但效果并不一定理想，也不一定能滿足組織中職位的要求。將培訓發展規劃與提升規劃、補充規劃等相結合，使培訓的目的明確，使培訓的效果明顯提高。
(4)調配規劃：通過有計劃的人員內部調動，對組織內人員在未來職位進行分配。這個內部流動計劃是一種調配計劃。
(5)工資計劃：工資計劃也是必要的，以確保今后的人工成本不超過合理支付限額。將來的總工資取決于組織中員工的分布情況，不同分布情況下的成本是不同的。
