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股權激勵向企業發展的方向是什么?
股權激勵，是企業為激勵和留住核心人才而推出的一種長期激勵機制，是目前最常用的一種員工激勵方式。股權激勵主要通過附條件授予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，形成與企業利益共同體，促進企業和員工的共同成長，以達到企業長期穩定發展的目的。
股權激勵在企業實施的基礎和方向。
(1)吸收，留住核心人才，避免被競爭者趕超。
人力資源是企業的根本，沒有人力資源，工廠就是工廠;沒有人力資源，高新技術企業、互聯網企業就只是辦公室，所以吸引人才、留住人才是關鍵。從根本上說，企業的競爭是人才的競爭，人才才是企業發展的核心要素。內涵式發展，內涵式發展，內涵式發展，內涵式發展，內涵式發展，內涵式發展，內涵式發展，內涵式發展，內涵式發展。
(2)同核心層形成長期利益捆綁，提升績效。
股權激勵對企業員工既是激勵，又是壓力。另一方面，股權激勵能促使員工更加盡心盡力，自覺提高工作效率和能力，從而促進公司績效的提高，起到很好的導向作用，大大增強員工的積極性、主動性、創造性和主人翁精神。同時，也促使員工更多地關注企業的成本、利潤和未來發展，股權激勵的結果就是員工成為股東，將其個人利益與公司利益、股東利益聯系起來，相互依存，相互傷害，從而增強員工的責任感。
(3)健全公司治理結構，用機制解放經營者。
合理有效的公司治理結構能促進企業更有效地配置資源，更好地實現企業的經營目標。首先，在委托代理制下，由于經營權與所有權的分離，如果經營者的經營目的與公司的經營目的不一致，那么經營者就很有可能利用信息不對稱獲取個人利益，損害公司的利益和股東的利益，通過股權激勵，使公司、原始股東和經營者之間形成利益共同體，從而降低代理成本。
第二，在實施股權激勵時，要建立一系列的公司治理機制和公司治理組織機構，使公司的決策、管理和運行更加科學、合理，為企業健康、穩定的發展保駕護航。
(4)減少大筆現金支出，減輕資金壓力。
不同的企業處于不同的發展階段，不同的行業，不同的企業實力，決定了選擇股權激勵的方式的不同，因此，對于一些資金不足或現金流不足的企業來說，股權激勵的一個重要目的就是在實現對人才激勵的目的的同時，減輕對企業的資金壓力。
(5)構建產業鏈整合資源共贏模式。
產權是人才、資本和資源有效連結的紐帶，通過外部股權激勵，可以構建產業鏈雙贏的格局，整合行業資源。
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